...с государственному Армагеддону. Власть, рассказывая нам о том, как "жаждет" помочь бизнесу, сократить проверки, разрешения, лицензии и прочее, в то же время готовит Закон Украины "Про внутреннюю торговлю". И на основании этого закона будет создан "Специальный уполномоченный орган исполнительной власти в сфере торговли", который создается Президентом Украины по представлению премьер-министра. Что же это за орган такой и какие у него будут полномочия?

Название этот орган еще не получил. Если в общих положениях упомянутого Закона определены все термины данного закона, то сам "Специальный уполномоченный орган исполнительной власти в сфере торговли" даже не вспоминается. Его существование всплывает в тексте Закона как само собой разумеющееся. Изучив проект закона, мы видим, что создается новая бюрократическая структура, с главным органом в центре и подразделениями в регионах. Может быть, вы думаете, что этот орган заменит букет существующих сейчас контролирующих органов? Как раз нет – все органы контроля остаются на месте, только вот появляется новый "орган" (я бы назвал его "Атавизм бюрократии"), который будет иметь полномочия больше всех ранее контролирующих органов, вместе взятых. Конкурировать по объему полномочий нового "органа" сможет только налоговая после принятия нового Налогового кодекса.

Так что же это за полномочия такие? Согласно Закону, новый "орган" создает, контролирует, анализирует, предлагает, разрешает и т.д. Только вот за что отвечает этот орган, информации совсем нет. Прямо как при советской власти – "требуем, руководим, управляем, но ни за что не отвечаем". Этот новый "орган" сможет вмешиваться в ценообразование, налогообложение, кредитование, бухгалтерский учет и даже статистическую отчетность. А это означает, что его полномочия практически безграничны. Согласно статье 27-й Закона Украины "Про внутреннюю торговлю", новый "орган" уполномочен временно приостановить деятельность, приостанавливать или полностью аннулировать лицензии, изымать товар и документацию, запрещать, конфисковывать, опечатывать и т.д. Согласно новому Закону, появляются дополнительные требования к помещениям и торговым площадкам. Размещение торговых объектов на территории населенных пунктов должно будет соответствовать "перспективному плану развития", их специализация должна будет отвечать требованиям "генеральных и местных планов-схем застройки территорий". Это же все просто Клондайк для развития новых направлений коррупции на местах в системе в целом!

Согласно Закону, "перспективные планы развития и размещения объектов розничной и оптовой торговли являются главным основанием" для разрешений, выделений земельных участков и т.д. А это значит, что вашего желания открыть торговую точку или ресторан недостаточно, вы сможете это сделать только после "задабривания" взятками местной власти, чтобы ваши планы развития "были внесены" в эти "перспективные планы развития". А как же рыночные отношения? Разве не законы рынка должны регулировать сферу торговли? Плановая организация торговой сети Советского Союза уже показала её несостоятельность. Только рынок может правильно определить, что нужно населению, а не какие-то там расчеты чиновника-коррупционера. Или вы хотите вновь вернуться к пустым полкам и дефицитам?

А вы знаете, что данный закон, оказывается, уже "прошел общественные слушания"? Теперь будете знать. Правда, кого ни спроси, окажется, что о нем предприниматели даже и не слышали. А тут уже вышла в свет вторая редакция закона. И что самое страшное, в этом законе административное давление на предприятия торговли и общественного питания просто непосильное и ведет к их уничтожению.

Хотите посмотреть, как ваши уши скручиваются в трубочку? Просто дайте почитать новоиспеченный закон предпринимателю и послушайте его комментарии. И это после громких обещаний новой власти содействовать бизнесу, сократить проверки и отчетность. Может быть, я пропустил какое-то обещание? Так дополните сами, обещаний было много и все уже не перечислить. И вот каким на деле оказалось выполнение этих обещаний…

Так зачем нужен этот новый "орган" контроля? Ответ на поверхности. Новая власть стремится к тотальному контролю всех сфер деятельности, и для этой цели все средства хороши. То, что при этом нарушаются все законы рыночных отношений, что душится торговый и ресторанный бизнес на корню, уже никого не волнует. Главное – тотальный контроль и безграничная власть.

1. Швейная машинка – одна;

2. Набор столярный инструментов примитивный – один.

3. Помещение – одно.

Для старта хватит одного-двух специалистов, умеющих работать с поролоном, и двух-трёх швей-фрилансеров.

"Зачем помещение?" – спросите Вы.

Можно и без помещения, тем более что расходные материалы закупать впрок не нужно. (Поролон – не дефицитный и не эксклюзивный товар). Просто ростовые куклы – это очень большая штука. На изготовление одной куклы у опытного мастера уходит две недели, а вообще, нормальный срок – месяц. Взяв предоплату (половину стоимости), закупайте материал и шейте на здоровье.

Кукла Маша vs кукла Даша

Ростовые куклы бывают двух видов в зависимости от способа крепления на актёре:

1. Фиксированные на голове.

Это куклы, совпадающие с ростом человека. Надевая такую куклу, человек смотрит через глаза или рот куклы (Что, страшно? Дальше будет страшнее!)

2. Фиксированные на плечах.

Такие куклы – выше человеческого роста. Надевая эту куклу, человек смотрит через скрытые от глаз обывателя прорези на ее груди.

Выше двух с половиной метров кукла быть не может, потому что актёр свалится от такого груза.

Чем сложнее ручная работа, тем дороже изделие. Проще всего штамповать "Пачки стиральных порошков" и тому подобные майонезы. Сложнее всего даётся зверьё и герои мультиков.

И сердцем, как куклой, играя, он сердце, как куклу, разбил

Живёт актёр из поролона долго и "ушатать" его сложно, если сделан качественно, без халтуры. Например, кукла, имеющая семичасовой рабочий день при шестидневной рабочей неделе живёт аж полгода. Люди в сходных условиях, живут, конечно, дольше, скажете Вы. Но кукол-то, в отличие от людей, делают не боги… При щадящем рабочем режиме, кукла вообще живёт от двух, до четырёх лет. Главное – объяснять каждому клиенту инструкцию по эксплуатации и хранению куклы. Чтобы кукла не стала убийцей актёра, который в ней работает, хозяин должен помнить: в шоу делаются технические перерывы, иначе человек может получить тепловой удар!

Как помочь папе Карло

В таком бизнесе заняты в основном бывшие актеры-кукольники, бутафоры и театральные реквизиторы. Это люди талантливые, но, как правило, неумелые организаторы. Они не могут себя ни подать, ни разрекламировать. В итоге появился хищный слой всевозможных посредников (которые перепродают куклы, завышая их цену в 3-4 раза), а то и просто шулеров, которые ходят с портфолио, состоящего из чужих, краденных работ. Побробуйте объединить команду талантливых кукольников, если Вы – хороший администратор. Вы нужны друг другу. А первым шагом по пиару будет создание красочного и запоминающегося сайта в Интернет. Не жалейте денег на создание сайта – он должен быть таким же креативным, как и ваши художники – мастера. Иначе Вам никто не поверит, что Вы делаете весёлые куклы.

Салат, помидоры, капуста - все это можно вырастить в обычном подвале. Китайцы создали завод по производству пищи, что дает от десяти до двадцати урожаев овощей в год.

"Мы создали новейшие технические условия для роста овощей. В воду добавляем специальные вещества, которые ускоряют рост и защищают от болезней. Вместо солнца - лампы, аналогов которых нет в мире", - Бу Юнглонг, биоинженер.

Биоинженеры не скрывают, что при выращивании овощей используют удобрения и модифицированые смеси. Однако утверждают, что они не более вредны для организма людей, чем химикаты, которые используют на обычных огородах. У фабрики пищи уже есть масса заказов от ресторанов региона.

"Такой завод - это прекрасный выход для крупных городов, таких как Пекин. Ведь свежие овощи здесь чрезвычайно дороги. Немало средств идет на их транспортировку. А эти - и сравнительно дешевые, и вкусные", - Танг Ксяоху, директор ресторана.

Китайцы говорят, если проект будет успешным в Поднебесной, то они не исключают, что могут продать его план за границу. И предприимчивые бизнесмены из других мегаполисов смогут сделать на этом прибыльный бизнес.

Стало известно имя самого богатого человека в мире в 2014 году. Американские аналитики предсказали, как в ближайшие годы будет меняться размер капитала богатейших людей планеты. По полученным данным, через четыре года больше всех заработает индийский бизнесмен Мукеш Амбани.

По прогнозу журнала Forbes, в ближайшее время состояние индийца достигнет 62 миллиардов долларов. Амбани, который занимает пост председателя совета директоров, а также управляющего и основного владельца компании Reliance Industries, еще в минувшем году увеличил свое состояние до 32 миллиардов долларов, а вскоре удвоит эту сумму.

В данный момент самым богатым человеком в мире считается мексиканец Карлос Слим. Магнат обладает капиталом в 53,5 миллиарда долларов, однако, по прогнозам экспертов, он покинет почетное место главного богача Земли в связи с нестабильностью в его родной стране.

Американцы не решились давать прогнозы относительно будущего финансового положения миллиардеров Билла Гейтса и Уоррена Баффета, которые в данный момент входят в тройку самых богатых людей мира. Однако при благополучном стечении обстоятельств предприниматели могут сохранить за собой почетный статус.

По данным издания, несмотря на грянувший финансовый кризис, в 2009 году список самых состоятельных граждан был расширен с 793 до более тысячи человек. При этом в нынешнем году в среднем состояние каждой включенной в него персоны оценивается в 3,5 миллиарда долларов, что на 500 миллионов долларов больше, чем весной минувшего года.

Кроме того, по прогнозам, в нынешнем году больше всего богатеев живет в США. Эта страна стала родиной 403 участников рейтинга, общее состояние которых составило 1,3 триллиона долларов. Cледующей в списке идет Европа, где проживают 248 миллиардеров с общим состоянием в триллион долларов. Замыкает тройку лидеров азиатско-тихоокеанский регион, где 234 миллиардера заработали 729 миллиардов долларов.

Сама жизнь натолкнула ее на идею создать фирму, которая занималась бы рассылкой товаров. Вернон обратила внимание, что в каталогах товаров на рассылку нет мелких товаров, и заняла эту нишу. Успех Вернон заключается в том, что она сумела предложить потребителям уникальные изделия. Лилиан построила стратегию фирмы на правиле, которое конкуренты боялись применять. Бизнес-вумен предложила различные персонифицированные изделия, которых не было в магазинах ширпотреба. Когда Вернон начала свою предпринимательскую деятельность ей было 23 года и она была беременной домохозяйкой, которая хотела подзаработать денег. Для создания своего бизнеса женщина использовала 2 тыс долларов, которые ей подарили на свадьбу. На них Лилиан приобрела товар - кошельки и ремни. Еще 495 долларов она потратила на рекламу своей фирмы в журнале “Seventeen”. Кроме того Вернон предложила бесплатное именное оформление. Успех был ошеломительный и мгновенный. Уже за первые 3 месяца Лилиан заработала 32 тысячи долларов. Следующий товар именные закладки для книг. И снова прибыль. Затем Вернон продавала уже все, что можно было представить как ”уникальное” и что могло быть персонифицировано. Вернон специализировалась на изделиях высокой стоимости для “женщин, подобных ей самой”.

В 1954 году она издала свой первый, черно-белый каталог на 16 страницах. Она отправила это издание по почте на 125 тысяч адресов реальным и предполагаемым заказчикам. Эта стратегия подняла ее ежегодный доход до 150 тысяч долларов. В 1955 году ее компания “Сувениры Вернон” стала мега-популярной. А в 65-м Лилиан Вернон зарегистрировала фирму “Lillian Vernon Corporation”. К 1970 году компания ежегодно получала доход около миллиона долларов. Она не изменяла своей тактике. Работа ее фирмы была адресной и добротной.

Вернон ввела гарантию возврата денег, позже появилось предложение заказчику выбрать форму обслуживания. Клиент сам выбирал, как оформить заказ - по телефону, факсу или связаться по почте. В 87 году Лилиан продала 31 процент имущества фирмы. И получила 28 миллионов долларов. Часть средств она направила на расширение компании. Институт Гэллапа установил, что марка Вернон известна более тридцати миллионам человек.

Существуют три тематики газетного дела, которые принесут Вам гарантированный успех при правильном подходе, даже при наличии конкурента на этом рынке. Людей на протяжении многих десятилетий интересуют три темы, можно сказать три важных составляющих нашей с Вами жизни. Это недвижимость, работа и автомобили.

Жилье самый острый и животрепещущий вопрос: люди уезжают, приезжают, при этом продают или покупают квартиры. Многие хотят просто снять жилье помесячно, посуточно или же сдать его в поднаем. Вот готовая бизнес идея по выпуску газеты, ориентированной на рынок недвижимости. При условии, если на газетном рынке не представлены издания подобной тематики. Но даже если они и есть, проанализируйте рынок, учтите ошибки конкурентов и возможно и Вам удастся занять свою нишу.

Текучесть кадров на рынке труда позволяет реализовать бизнес идею по выпуску специальной газеты. Вот типичные названия "Работа", "Биржа труда", "Из рук – в руки" и т.д. В городах с численностью 100-200 тыс. человек иногда существуют две-три подобные газеты, но в некоторых городах всего выходит всего одна газета подобной тематики, или вообще ни одной. Вот Вам незанятая ниша газетного бизнеса!

Если у человека уже решен квартирный вопрос, есть работа, каков его следующий шаг? Естественно, покупка автомобиля. Людей, у которых уже есть авто, возможно, заинтересует продажа автомобиля с последующей покупкой новой машины. Поэтому еще один вариант развития бизнес идеи газетного дела – создание газеты, ориентированной на автомобильный рынок.

Самое главное - газета должна принимать только бесплатные объявления в одинаковом формате. Основная прибыль должна идти за счет продажи газеты. Таким образом, Вашу газету будут покупать только целевые потребители, которых интересуют объявления в Вашей газете.

Организация бизнеса идеи:

Каким образом начать газетный бизнес? Самый важный момент – составление грамотного детального бизнес плана. Таким образом, Вы сможете реально оценить перспективы развития газеты, расходы на ее содержание и возможный уровень доходов. Чтобы составить грамотный бизнес проект, продумайте следующие свои действия.

Определитесь с тематикой газеты.

Выберите тематику из трех приведенных выше. Придумайте запоминающееся броское название газеты.

Продумайте формат газеты и количество полос.

Для начала можно посоветовать, выпускать газету в черно-белом варианте, А3 формата, 4 полосы (1 печатный лист формата А2). Со временем после извлечения достаточной прибыли Вы можете увеличивать количество полос в зависимости от объявлений и объема интересных материалов.

Обозначьте периодичность выхода газеты

Для начала достаточно хватит выпуска газеты 1 раз в неделю. Впоследствии если газета будет хорошо раскупаться, и текучесть кадров позволит, можете выпускать газету 2 раза в неделю.

Определите количество покупателей вашей новой газеты.

Для этих данных воспользуйтесь статистическими данными. К примеру, на бирже труда можно выяснить количество безработных граждан, стоящих на учете. Дополнить эти данные можно обзвонить крупные предприятия, начальников отдела кадров и узнать примерные цифры.

Если дело касается рынка недвижимости, то можно посмотреть примерный отток граждан за последние полгода, обзвонить агентства недвижимости и т.д. В любом случае примерную цифру Вы получите. Таким образом, Вы сможете максимально приблизиться к нужной цифре тиража газеты.

Сотрудничайте с распространителями газет.

Газету необходимо где-то продавать. Обычно это делают специализированные конторы, имеющие сети киосков, лотков. Газеты также продаются в почтовых отделениях, и существует категория частных распространителей. Обычно Вы приезжаете к ним с газетами, по накладной передаете часть тиража по обговоренной цене (скажем 10 рублей), распространители устанавливают свою цену (обычно со 100% накруткой – итого газета продается за 20 рублей). После окончания месяца приезжаете и забираете выручку от реализованных газет. Непроданный тираж газеты забираете по накладной.

Поэтому предварительно, еще до этапа выпуска первого номера, обязательно обговорите с распространителями газет (сетями киосков, лотков, почтовыми отделения), какое максимальное количество газет они могут взять на продажу.

Исходя из вышесказанных пунктов, определитесь с тиражом газеты.

В типографиях есть своя особенность, чем больший тираж вы заказываете, тем меньше цена за 1-ну газету. Но не гонитесь за большими тиражами, и на первое время старайтесь заказать тираж, чтобы не выкидывать потом лишние газеты, следовательно, и деньги, в мусорный ящик.

Посчитайте месячные расходы на выпуск газеты

Обозначив тираж газеты и узнав стоимость за единицу, определитесь во сколько обойдется Вам выпуск газеты. Учтите, что деньги Вам понадобятся на первые несколько тиражей

Установите стоимость газеты

Подумайте, сколько среднестатистический человек способен заплатить за информацию, позволяющую ему купить недвижимость, автомобиль или найти работу? Как показывает практика, заинтересованные люди готовы платить деньги за качественную информативную газету. Поэтому не занижайте стоимость, но и не жадничайте. Учтите, что продажа газеты должна обеспечить Вам прибыль.

Продумайте, как вам производить набор объявлений в Вашу газету.

Тут есть универсальные средства – это реклама и прием объявлений по телефону. Достаточно, только где-то заикнуться, что вы ведете набор бесплатных объявлений, к вам тут же поступил шквал звонков. Можете дать рекламу в другую газету. Очень помогает расклейка объявлений на остановках, досках объявлений о новой газете и приеме объявлений в нее. Желающие, найти работу ничего не потеряют если дадут объявления в газету, а только обретут возможность устроиться на работу.

Сотрудничайте с заинтересованными агентствами.

Еще один выгодный вариант набора объявлений в Вашу газету - сотрудничество с заинтересованными фирмами. К примеру, что касается рынка труда. Помимо сведений с биржи труда, центров занятости, кадровых агентств, заинтересованные начальники отделов кадров сами могут предоставлять Вам информацию об имеющихся на предприятии вакансиях. Обзвоните предприятия, договоритесь с отделами кадров, чтобы каждую неделю они высылали Вам по факсу, e- mail уточненный список вакансий.

Если речь идет о газете недвижимости, обзвоните агентства недвижимости, они с радостью предоставят Вам свои базы данных об продаваемых или покупаемых квартирах.

Дополнительные материалы в газете

Вы можете разбавить объявления в газете интересными материалами по теме. К примеру, тем, кто ищет работу, было полезно знать, как правильно составить резюме, вести себя на собеседовании и т.д. Если речь касается покупки-продажи автомобиля, читателей заинтересовали бы материалы по правильному подбору машины, оформлению документов, подготовке ее к продаже и т.д. Эти материалы придадут дополнительную информативность и подогреют интерес покупателей.

Пользуйтесь подпиской

Постарайтесь развивать сеть подписки через почтовые отделения. В этом случае у Вас появятся постоянные подписчики. Подписчиками могут быть опять предприятия, организации, центры занятости, кадровые агентства и агентства недвижимости и т.д.

Бизнес идеи газетного дела довольно экономичны с точки зрения развития бизнеса на начальном этапе. Лучше, конечно, работать с напарником, но можно и одному. Офис Вам может заменить собственная квартира, где вы и будете принимать объявления по телефону. В том случае, если вас нет на месте, факс может это сделать за Вас, при необходимости Вы всегда можете перезвонить и уточнить детали объявления, предложения и т.д. можете оставить за себя.

Еще одна проблема – это верстка газеты. Поверьте, это не так сложно как кажется. Научиться верстать газету, имея навыки работы на компьютере, можно за пару недель. Для этого можно воспользоваться самоучителями по программам Adobe Pagemaker или Adobe InDesign. Здесь Вам не требуется особо изощренный дизайн, главное максимально просто и удобно преподнести нужную информацию для читателей.

Здесь были изложены основные нюансы развития газеты бесплатных объявлений. Итак, четко следуйте своему бизнес плану, и Вам будет сопутствовать удача в реализации бизнес идеи газетного бизнеса!

Говорит для UBR Владимир Янченко, президент благотворительной организации: "Наши "пирамиды" - это Киевский Детинец – то, с чего начиналась наша семья, развитие Киевской области, земли, то, с чего зарождалась славянская цивилизация. Мы начали реализовывать дерзкую идею создания культурной столицы восточных славян".

Под Киевом появится спортивный комплекс, объединяющий экстримальные виды спорта. Серфинг, скалолазание и прыжки с парашютом. Возведение комплекса стоит почти 13 миллионов долларов. Однако авторы проекта уверяют, тренироваться здесь будет по карману и простым украинцам. В перспективе такие спортивные объекты появятся в Днепропертовське, Харькове, Одессе и Львове. Инвесторы заинтересованы, говорят разработчики.

Олег Мартыновский, советник главы Вышгородской РГА: "В течение 6 лет мы прорабатывали концепцию соединения в одном месте различных видов спорта, которые могут использоваться не только профессиональными спортсменами, но и развивать детский спорт и активный отдых для всей семьи. Оба проекта будут располагаться в Вышгородском районе на границе Киева".

Среди инвестиционных инициатив - проект построения фанзоны к Евро-2012 в Василькове, программа "Зеленый туризм" в Бориславе и крупнейший в Украине конноспортивный центр в Киево-Святошинском районе.

Системы автоматизации "Умный дом" предлагает:

управления освещением;

управления водоснабжением;

контроль за работой лифтов;

климат-контроль;

управления аудио-видео потоками;

управления контролем доступа;

видеоконтроль;

контроль проникновения;

управления прилегающей территорией;

диспетчеризация и мониторинг.

Управления освещением. Свет на лестницах и лифтовых холлах в тёмное время суток включается автоматически в дежурном режиме, свет загорается ярче только в местах нахождения людей. В тёмное время суток автоматически освещается фасад здания и парковка. Контроль и предотвращение протечек воды осуществляется в технологических помещениях, в общих санузлах здания, в зоне бассейна и проч. Информация о протечке воды в квартирах поступает в диспетчерскую. Возможна графическая индикация места возникновения аварии с определением аварийного номера. Контроль за работой лифтов отражает положение каждого лифта на экране, установленном у дежурного администратора. В случае сбоя в работе лифта, на экране графически отображается его местоположение, осуществляется оповещение администратора.

Климат-контроль. Система позволяет управлять климатом , как во всём здании, так и в отдельных помещениях, обеспечивая слаженную работу систем и приборов, ответственных за климат (система отопления, теплый пол, вентиляция, кондиционирование, влажность и т.д.).

Управления аудио-видео потоками позволяет транслировать для каждого помещения индивидуальную композицию, соответствующую его целевому назначению и создающую в нем особую эмоциональную атмосферу. (В одно и то же время в ресторане будет звучать легкая фоновая музыка, в бассейне и фитнесс-зале - энергичные композиции, а в баре – кантри). Наполнить звуком окружающую отель территорию – террасу, летнее кафе, открытые беседки, сквер для прогулок. Причем в каждой из этих зон будет воспроизводиться своя, оригинальная, композиция. Отправлять звуковые сообщения в один или несколько номеров Вашего отеля.

Автоматизированные системы контроля и управления доступом (СКУД) – это совокупность программно-технических средств и организационных мероприятий на объекте предназначенный для обеспечения санкционированного входа/выхода людей и въезда/выезда транспортных средств на охраняемые зоны и объекты. Система контроля доступа позволяет фиксировать и обрабатывать информацию о каждом прохождении через элемент ограничения доступа, а так же защитить помещения от несанкционированного проникновения; производить учёт рабочего времени сотрудников, повышая трудовую дисциплину.

Обеспечивается видеоконтроль в коридорах и холлах здания, за прилегающей территорией и автостоянкой. В ночное время при поступлении сигнала от датчика движения, установленного в коридоре, лифтовом холле или на улице консьерж может со своего рабочего места (на экране панели или компьютера) увидеть, что происходит на этаже или на автостоянке. Здание оснащается системой охранной сигнализации, которая интегрируется в общую систему управления. В случае несанкционированного проникновения в подвальные и чердачные помещения, электрощитовую, или технические помещения осуществляется оповещение диспетчер.

Система умный дом может быть использована для построения систем диспетчеризации. При этом с компьютера диспетчера осуществляется мониторинг и управление всеми функциями системы.

Уже в 1876 году в Москве было открыто первое производство компании за пределами Германии - фабрика анилиновых красителей "Фридрих Байер и Ко." Успешная работа с красками помогла компании накопить достаточно средств для развития и диверсификации бизнеса. К 1883 году, когда партнерство было преобразовано в фирму Farbenfabriken vorm.Friedr.Bayer & Со, предприятие уже активно действовало на европейском и американском рынках фототоваров и лекарственных препаратов. Именно последний стал вскоре главным для компании. Произошло это благодаря двум открытиям, сделанным с разницей меньше чем в один год.

В последние годы прошлого века главным заболеванием человечества считался туберкулез. Антибиотиков еще не существовало, так что единственным методом лечения было подавление симптомов заболевания, в первую очередь кашля. Из всех существовавших в то время препаратов лучше всего с этим справлялся кокаин, созданный именно для лечебных целей. Однако вскоре стало ясно, что "лечение" кокаином приводит к возникновению острой зависимости. В 1896 году Йозеф фон Меринг разработал новый препарат и убедил главного производителя алкалоидов, дармштадскую фирму "Мерк", выбросить на рынок в 1898 году "дионин" - производное морфина. Коммерческий успех нового лекарства оказался настолько большим, что все фармацевтические компании включились в изобретательскую гонку.

10 августа 1897 Феликсу Хоффману, сотруднику Вауеr, удалось синтезировать ацетилсалициловую кислоту, создав первое в истории синтетическое лекарство, то есть лечебную субстанцию, не существующую в природе. Этот аспект открытия особенно важен, поскольку впервые появилась технология массового промышленного производства лекарства.

Успех аспирина был всемирным и бесконечным. Несмотря на все последующие достижения и открытия, он по сию пору остается самым распространенным медикаментозным средством. По последним данным, ежегодное потребление аспирина превышает 40 млрд таблеток.

Так компания Вауеr в одночасье стала главным фармацевтическим предприятием планеты. Но научная мысль, подстегиваемая коммерческими соображениями, не стояла на месте. В 1898 году директор исследовательских программ Вауеr Генрих Дрезер сообщил руководству компании о новом прорыве. Под его началом был создан препарат, который снимал боль лучше морфина и был при этом безопаснее. Более того, сотрудники лаборатории и сам Генрих Дрезер, опробовавшие новое лекарство на себе, обнаружили дополнительное свойство - препарат вызывал мощную эмоциональную реакцию, почти героическое вдохновение. В честь этого свойства новорожденную пилюлю назвали "героин".

Успех очередной новинки Вауеr оказался не меньшим, чем успех аспирина. Тем более что она, по мнению фармацевтов, являлась чуть ли не панацеей. Героин - в виде сиропа или таблеток - врачи прописывали при гриппе и сердечных жалобах, болезнях желудочного тракта и обширном склерозе.

В течение 15 лет была произведена 1 тонна чистого героина, который, как и предполагали его создатели, завоевал мир. К 1915 году Вауеr продавала его в 22 страны, при этом главным покупателем были США. Первые тревожные сигналы о побочном действии героина появились именно за океаном, и довольно скоро. Однако никто на них не обратил внимания. Любая критика препарата считалась клеветой конкурентов и угрозой прогрессу науки. Годы между 1925-м и 1930-м можно без преувеличения назвать "пятилеткой героина" - его мировое производство (34 тонны, выбрасываемые на рынок 23 компаниями) достигло своего апогея. При этом, как считается, его медицински обоснованное количество не должно было бы превосходить 10 тонн.

Свое значение в повседневной медицинской практике препарат потерял только после второй мировой войны, однако он по-прежнему продавался в рецептурных отделах аптек. Окончательный запрет на героин в Германии был введен лишь в 1971 году.

Астрономические прибыли, полученные от продажи аспирина и героина, позволили компании резко нарастить масштабы бизнеса. В 1913 году Вауеr стала одной из трех крупнейших немецких химических компаний и имела более 10 тыс. сотрудников и рабочих по всему миру. Компании принадлежало 8000 патентов на краски, лекарства и химикаты, включая первый патент на синтетический каучук, получивший название "Буна". Все это идеально подготовило компанию к роли поставщика имперского правительства в ходе первой мировой войны. Уже через несколько месяцев после объявления войны заводы Вауеr были переведены на "военные рельсы" и начали производство мощной взрывчатки - тринитротолуола. Вслед за взрывчаткой последовали новые военные заказы на отравляющие вещества, включая хлор, фосген и "горчичный" газ. К концу войны Вауеr превратилась из производителя лекарств в самую милитаризованную промышленную компанию страны. К разочарованию акционеров больших доходов госзаказы не принесли, а чрезмерная концентрация на них так повредила развитию гражданского сегмента бизнеса, что Вауеr утратила свою доминирующую роль. После поражения Германии в войне дела компании пошли еще хуже. По Версальскому договору были конфискованы не только зарубежные активы компании, но также все патенты и торговые марки, в том числе "Аспирин".

Выжить в такой ситуации в одиночку шансов было мало. Тут Вауеr очень пригодились связи, налаженные во время войны с бывшими конкурентами BASF и Hoechst . В 1925 году партнерские отношения компаний получили официальное оформление. На месте трех компаний была создана единая Interessen Gemeinschaft Farbenwerke (IG Farben). Соперничать с молодым гигантом в Германии никто не решился. К компании присоединился последний конкурент AGFA, вслед за ней "подтянулись" и другие. В результате в разоренной войной и репарациями Германии возникла четвертая по величине корпорация в мире, претендовавшая на мировое лидерство в своей отрасли.

При стоимости станка МЗ10 стандарт в 800 грн. он окупается за несколько дней. Спрос на блоки практически постоянный — это один из видов бизнеса, в котором практически нужно только работать и зарабатывать, сбыт шлакоблоков наладить легко… (Вы можете это проверить у себя в регионе, дав в газеты объявление типа изготавливаем и продаем шлакоблоки, строительные блоки и т.д.)

Добро пожаловать на сайт компании "Стройтехник"!

У нас вы найдете все необходимые для строительства оборудование и материалы. На рынке Украины мы существуем с 2003 года, и сегодня наша продукция пользуется популярность не только на рынке Украины, но также ив Росси, Молдове, Казахстане, Латвии, странах ближнего востока Сирии, ОАЭ.

Ассортимент наших товаров не стоит на месте, и по мере появления новых материалов и технологий, тотчас растет и выбор нашего сайта. На сегодня самые популярные товары на сайте это: бетономешалки, бетоносмесители, формы для плитки, формы тротуарной плитки, формы для заборов, растворосмеситель, оборудование для производства шлакоблоков, шлакоблочный станок, ленточный транспортер (транспортеры ленточные), холодная ковка и оборудование для холодной ковки, например, станки для холодной ковки, а также дробилка щековая, дробилка для камня, зернодробилка (зернодробилки).

Бетономешалки

Бетономешалки пользуются самым большим спросом, это и не удивительно, ведь бетономешалки - это самые незаменимые помощники при размешивании бетонов и строительных растворов. Бетономешалки справятся с любыми объемами заданных им работ, и, конечно же, выполнят замес растворов быстро и качественно.

"Стройтехник" предлагает бетономешалки с разными объемами барабанов, поэтому вы без труда найдете у нас именно ту бетономешалку, которая походит как раз для ваших целей. Так, при больших объемах строительства, выбираются бетономешалки до 300 литров. И напротив, если ваша цель – это постройка небольшого здания в один/пару этажей, то бетономешалки до 100-200 литров, вполне удовлетворят все потребности.

Обратим ваше внимание также и на то, что у нас вы можете приобрести сувенирные бетономешалки. Бетономешалки сувениры, довольно таки редкая продукция. Зато в качестве подарка, например, владельцу строительной фирмы, сувенирные бетономешалки будут как нельзя кстати. Такая небольшая бетономешалка будет достойно красоваться на видном месте, символизируя быстроту и крепость построек.

Бетоносмесители

После популярности спроса на бетономешалки, эстафету перенимают бетоносмесители. Бетоносмесители применяются для приготовления не только бетонных смесей и строительных растворов, но также, бетоносмесители используются для замеса пластичных смесей, идущих на изготовление тротуарной плитки, бордюров, небольших архитектурных изделий.

Бетоносмесители принудительного действия характеризуются совершенным перемешиванием огнеупорных, инъекционных и санационных смесей за короткий промежуток времени. Бетоносмесители спроектированы таким образом, чтобы их использование было максимально комфортным. Так, крышки бетоносмесителей, предотвращают вытекание смеси. К тому же, бетоносмесители свободно можно использовать как в помещении, так и на открытом воздухе. В эксплуатации бетоносмесители требуют минимального ухода. А в целях безопасности, бетоносмесители автоматически прекращают свою работу при открытии внешней крышки.

Формы для плитки

Наравне с бетоносмесителями на рынке востребованы формы для плитки. На нашем сайте вы найдете формы для плитки разнообразных видов. Формы для плитки от простых, до более искусных, подойдут для любого архитектурного решения. Формы для плитки от "Стройтехник" надежны в использовании и универсальны в исполнении.

Формы тротуарной плитки позволят выслать любые площадки и дорожки. Благодаря разнообразию форм и дизайнов, формы тротуарной плитки позволяют кардинально менять внешний вид площадок. Так формы тротуарной плитки могут быть исполненными даже в виде стоп.

Формы для заборов

Формы для заборов, которые представляются на сайте, постоянно расширяются. Сделаны формы для заборов из АБС пластика толщиной 2,2 мм. Формы для заборов имеют высокую прочность, а также эластичность за счет использования АБС пластика. Крепкие и эластичные формы для заборов позволяют производить распалубку изделий без применения смазок.

Растворосмеситель

Растворосмеситель это незаменимый помощник для ремонтных и строительных работ небольших масштабов. Растворосмеситель применяется для смешивания растворов, однако, лишь не содержащих гравия и щебня. Растворосмеситель прост в эксплуатации, и будет понятен для каждого пользователя.

Оборудование для производства шлакоблоков

Оборудование для производства шлакоблоков дает возможность изготовить дешевый, прочный и привлекательный на внешний вид строительный материал. Оборудование для шлакоблоков довольно таки выгодное приобретение. Прочитав наши статьи, вы узнаете, как оборудование для производства шлакоблоков может делать деньги из воздуха.

Оборудование для производства шлакоблоков представляется станками шлакоблочными установками, а также для производства шлакоблоков, необходима дробилка щековая (дробилки для камня).

Дробилка щековая (дробилки для камня) используются для измельчения камней, сыпучих и скомканных веществ. Дробилка щековая (дробилки для камня) принимают для обработки окаменевшие сыпучие, камни мрамор, уголь и т.п. А на выходе, дробилка щековая (дробилки для камня) уже предоставляет в ваше пользование дробленые фракции. Причем, размер измельчения дробилка щековая (дробилки для камня) позволяет регулировать и изменять под необходимые для вас габариты.

Шлакоблочный станок применяется для производства шлакоблоков. Количество шлакоблоков, которые может за раз произвести шлакоблочный станок, зависит исключительно от модели станка. Поэтому, прежде чем приобрести шлакоблочный станок, внимательно почитайте характеристики модели, и сопоставьте шлакоблочный станок (его производительность и энергозатраты) с вашими потребностями. Учитывайте тот факт, что шлакоблок, который вылил шлакоблочный станок, заменит вам 6 кирпичей.

Ленточный транспортер

Ленточный транспортер это оборудование для непрерывной транспортировки как насыпных, так и штучных грузов. Транспортеры ленточные получили свое широкое распространение из-за высокой производительности и небольшой энергоемкости. Ленточный транспортер позволяет перемещать груз и в горизонтальном и в наклонном положении. По видам, транспортеры ленточные делятся на стационарные транспортеры ленточные и передвижные транспортеры ленточные.

Холодная ковка

Холодная ковка это декоративное искусство, пришедшее к нам из древних времен. Холодная ковка попадается на глаза каждый день в виде ажурных решеток, перил, козырьков и т.д.

На сегодняшний день, оборудование для холодной ковки значительно облегчает процесс изготовления ажурных изделий. Так, оборудование для холодной ковки ускоряет процесс работы и требует меньших физических усилий от мастера.

Станки для холодной ковки обеспечат высокую точность при обработке материала. Также станки для холодной ковки ускорят процесс изготовления. Удобные и простые в эксплуатации станки для холодной ковки подойдут и для открытия производственной деятельности и для расширения уже существующего производства.

Зернодробилка

Зернодробилки используются в сельском хозяйстве для измельчения зерновых культур, экструдата и др. до необходимых размеров.

На нашем сайте представлена зернодробилка молотковая. Данная зернодробилка позволяет регулировать степень дробления, и тем самым держать под контролем качество и крупность помола. Зернодробилка молотковая отличается просто.

Строительство ветровых и солнечных электростанций

В рамках проекта запланировано обеспечить внедрение схемы присоединения ВЭС к объединенным энергосистемам Украины, а также передать земельные участки, предусмотренные под строительство электростанций, в распоряжение национального проекта "Энергия природы".

Проект предусматривает сокращение потребления природного газа на 1,8 млн. куб. м и решает проблему энергодефицита в отдельных регионах страны. А также помогает развитию научно-технических исследований.

Объем финансирования: $3 млрд

Мощность: 2 000 МВт

Срок реализации: 3 года

LNG-терминал

Морской терминал по приему сжиженного газа

Сжиженный газ на спотовых рынках стоит около $130 и в ближайшем времени будет дешевле "трубного". Поэтому авторы проекта рассчитывают на 15-20%-ное снижение стоимости импортируемого голубого топлива. Окупаемость — пять-семь лет. Проект предусматривает сооружение на заводе "Океан" транспортных плавсредств (ориентировочно четырех) для транспортировки сжиженного газа. Отмечается высокая заинтересованность инвесторов в данном проекте, особенно со стороны будущих поставщиков топлива — Алжира, Ливии, Египта.

Объем финансирования: $1 млрд

Мощность: 10 млрд куб. м газа

Срок реализации: 4 года

"Воздушный экспресс"

Железнодорожное сообщение Киев — МА "Борисполь"

Пассажиропоток в аэропорту "Борисполь" к 2017 году вырастет почти в три раза — до 20 млн. человек в год. Существующая транспортная инфраструктура с такой нагрузкой не справится. Поэтому проект предусматривает строительство прямого железнодорожного экспресс-сообщения со столицей. Планируется направить инвестиции также в создание отечественного подвижного состава с соответствующими характеристиками скорости. В 2010 году предполагается предоставление госгарантий на сумму $200 млн.

Объем финансирования: 2,6 млрд грн

Окупаемость: 15 лет

Срок реализации: 3 года

"Олимпийская надежда 2022"

Создание спортивно-туристической инфраструктуры в Карпатах

Проект предусматривает создание крупнейшего в Европе круглогодичного горнолыжного курорта и "прорыв в развитии туристической отрасли". Авторы проекта считают, что это даст толчок для экономического развития региона и превратит Карпаты из окраины европейского туризма в один из ведущих его центров.

Предусматривается изъятие земельных участков у собственников на компенсационной основе, а также у Гослесфонда, и передачу их в распоряжение национального проекта.

Объем финансирования: 11 млрд грн

Окупаемость: 10 лет

Срок реализации: 4+7 лет

"Чистый город"

Внедрение 10 современных комплексов переработки твердых отходов

Проект предусматривает постепенное и поэтапное внедрение в городах технологии сортировки мусора и его последующей переработки. Прогнозируется, что его реализация позволит кардинально реформировать ЖКХ, повысить качество жизни и обеспечить стабильное развитие территориальных громад. Комплексная переработка отходов позволит уменьшить негативное влияние полигонов и шлаков, которые возникают в процессе сжигания, на здоровье.

Объем финансирования: 4,83 млрд грн

Окупаемость: 6 лет

Срок реализации: 4 года

МИССИОНЕР

Билл Гейтс так долго находится в центре внимания прессы, телевидения и деловых кругов, что люди даже стали забывать две очень важные вещи: во-первых, какое грандиозное предприятие он основал, а во-вторых, что ему нет еще и 45 лет.

Легко понять, почему люди снисходительны к этим двум фактам. В мире нет ни одного бизнесмена, который смог бы достичь такого культового статуса. Почти все, что о нем написано, касается либо того, какой он хитрый и ловкий, либо того, какой он богатый. (Почти весь его капитал вложен в акции Mi­crosoft. Весной 1999 года состояние Гейтса, по приблизительным оценкам, равнялось $80 млрд, а это значит, что он являлся самым богатым человеком в мире[1].)

Завтра персональный компьютер и интернет займут такое же важное место, как сегодня автомобиль.

Примерно следующим образом писала о нем пресса на ранних этапах его карьеры: "Он расторопнее большинства финансовых магнатов, богаче нескольких малых стран, вместе взятых, и так же могущественен, как малое божество". Такая явная лесть сделала Гейтса мировой знаменитостью. Все — от журнала Fortune до Барбары Уолтерс — брали у него интервью, и чаще всего он представляет собой мишень для сатиры. (В игрушке Winblows98 вы можете вообразить себя Биллом Гейтсом и "подняться от Нищего Бездарного Тупицы до Верховного Властелина Вселенной".) Всем очень хорошо известны его настойчивость, огромная работоспособность, а также то, каким он может быть резким и бесцеремонным с теми людьми, которые его разочаровали. Его известность так широка, что он даже индоссирует гольф-клубы (например, гольф-клуб Callaways Big Bertha).

Все это очень хорошо, но это мешает оценить по заслугам то, что удалось совершить Гейтсу. Вместе с Энди Гроувом из Intel, он возглавил создание всемирного компьютерного бизнеса. Пользователи почти 80% персональных компьютеров в Соединенных Штатах применяют операционную систему, созданную основателями компании Microsoft Биллом Гейтсом и его другом детства Полом Алленом. (Их доминирование на рынке и агрессивная модель ведения бизнеса спровоцировали, пожалуй, самый острый и скандальный в истории Соединенных Штатов антимонопольный судебный процесс.)

Стиль руководства Гейтса ничем не отличается от стиля руководства почти всех, о ком написана эта книга, и полностью зависит от его индивидуальности и интеллектуальных способностей. Выполняя свою работу, в том числе и домашнюю, так настойчиво и тщательно, Гейтс установил чрезвычайно высокие стандарты, которым отчаянно пытаются соответствовать его подчиненные. Служащие компании Microsoft более, чем в какой-нибудь другой описанной нами компании, стараются подражать именно его стилю работы и копируют именно его методы работы. Манера ведения бизнеса Билла Гейтса отличается постоянной концентрацией внимания на будущем развитии и непоколебимым оптимизмом по поводу всемогущества технологий, способных преобразовать все в нашей жизни сообразно требованиям современного рынка. Нижеследующий отрывок из его книги "Путь вперед" дает возможность познакомиться с его представлениями о том, каковы будут в будущем методы общения между людьми.

"…Вы сделаете открытой всю свою входящую корреспонденцию. Вы сами будете решать, кому следует разрешить звонить вам по телефону во время обеда, кому — беспокоить вас в автомобиле или даже в отпуске, а чьи звонки настолько ценны и значимы, что на них вы будете отвечать, даже если они поднимут вас среди ночи…"

Важно отметить, что, несмотря на то что Microsoft и прочие high-tech компании все деньги инвестировали в исследовательский сектор, Гейтс говорит, что этого недостаточно, давая понять, насколько всепроникающими призваны стать для мира компьютер и интернет.

Билл Гейтс не может ждать будущего, он живет сейчас.

"Одним из величайших прогрессивных событий в течение нескольких следующих лет будет использование моделей компьютеров всевозможных размеров во всех без исключения высокотехнологичных разработках. Вы сможете увидеть все — от огромных пейджеров и сотовых телефонов до планшетных компьютеров и электронных книг, которые вы сможете читать так же быстро, как и написанные на бумаге. Все это будет подключено к интернету и доступно широкому кругу пользователей. В компьютерных программах будут предусмотрены специальные возможности, разрешающие компьютеру говорить, слушать, смотреть и запоминать. В будущем мы будем только удивляться тому, насколько несовершенны и невероятно несуразны наши старые модели компьютеров".

Гейтс, отлично представляющий свое место в мире бизнеса, тщательно следит за всеми новыми публикациями, касающимися развития новых технологий. Он обращает внимание на то, что "есть невероятно много общего между тем, что собой представлял автомобильный бизнес на начальном этапе своего развития, и тем, что на таком же этапе представлял собой компьютерный бизнес". Эта тема является доминирующей во многих его высказываниях[2]. "Первые автомобили покупали энтузиасты, вроде тех, кем были первые покупатели персональных компьютеров. Люди, покупавшие первые компьютеры, получали массу удовольствия от работы на них, даже в ущерб ее эффективности.

Это своего рода пускание пыли в глаза, когда люди выходят из своего автомобиля. На начальном этапе развития автомобильной промышленности выпускалось несколько удивительных журналов для автолюбителей — например, „Мой автомобиль“ или „Безлошадная эпоха“.

Если оглянуться назад и полистать журнал „Безлошадная эпоха“, можно сравнить его с журналом „Байт“ — очень основательной сводкой всех новинок компьютерной индустрии. В нем была попытка рассмотреть все модели детально и объяснить особенности их внутренней конструкции. И, хотя журнал „Безлошадная эпоха“ не пользовался успехом долго, его издание очень помогло развитию автомобильной промышленности.

Первые автомобили имели ужасные ограничения, и сейчас я смеюсь, вспоминая, как нужно было орудовать ручной рукоятью для того, чтобы его завести.

Не знаю, плох ли или нет процесс загрузки компьютера, но он уже изрядно устарел. Был период, когда людям, желающим что-то сделать на своем компьютере, нужно было открыть дисковод, вставить дискету и разобраться не только во всей последовательности переключений и клавишных комбинаций, но и в возникающих попутно ресурсных конфликтах. Даже наиболее продвинутых пользователей отпугивает перспектива полной модернизации их компьютеров и приобретения периферийного оборудования, способного расширить возможности работы.

Первые автомобили имели тяжелый ход. Дороги были грязными, и машины увязали в слякоти. Шофера люди вначале представляли себе не как человека, способного просто управлять машиной и везти их, но как того, кто был способен устранить ее поломку, чтобы все же довезти их куда-либо. Конечно, подобные представления были не совсем приемлемы, что, в общем-то, заставило производителей перейти к производству гораздо более надежных автомобилей, чего пока еще нельзя сказать о компьютерном производстве".

Гейтс говорит, что параллель между автомобилями и компьютерами держится как раз по мере того, как вводятся новинки в обоих производствах.

"Наряду с сохранявшимися важнейшими центрами производства автомобилей, такими как Детройт, по мере наращивания объемов производства по всей стране появлялось все больше и больше новых компаний, предлагавших новинки. Многие новинки так и не прижились, но многие впоследствии стали ключевыми элементами автомобиля — например, электросистемы, позволяющие слушать радио в машине, освещать дорогу при поездке ночью, ну и многое другое, что вначале не представлялось даже возможным. Идея использования электроэнергии позволила изобрести рулевое управление с усилителем в целях облегчения управления автомобилем, а также приспособление для поднятия и опускания ветрового стекла.

Нам требуется то же самое в случае с производством компьютеров. Конечно, скорости усовершенствования моделей автомобилей поражали, и в этом мы их опережаем. Модернизация идет по экспоненте, но так много еще надо сделать!"

По мнению Гейтса, для того чтобы найти новые идеи, компьютерной индустрии надо много работать, а не пытаться лишь изучать процесс и этапы развития автомобильной промышленности.

"Одной из моих самых любимых книг по бизнесу является книга Альфреда Слоуна „Мои годы с General Motors“. Это он привел General Motors к серьезному успеху. Слоун действительно изобрел огромное количество современной техники управления производством. Он придумал идею модели года, он продумал до конца то, что значит впустить на рынок подержанные автомобили.

Одной из интереснейших его задумок была идея интеграции, и здесь я опять провожу параллель с производством компьютеров. Он писал, что проблема совершенствования автомобиля заключается в увеличении его КПД, а это часто означает необходимость повышения уровня его интеграции. Автомобиль — это очень сложный сборный механизм. Мы это видим на примере многих этапов нашего производства — например, на этапе сборки чипов. Вам больше не надо покупать отдельные части к вашей машине. Они уже все в комплекте. То же самое мы видим и на этапе программного обеспечения. Если вы хотите установить себе Windows 98 и думаете, как много отдельных частей программного обеспечения вам необходимо купить, чтобы добиться полного комплекта, вы придете к выводу, что, действительно, их масса.

Сейчас появилось великое множество побочных производств, которые были вынуждены развиваться для того, чтобы человек „выжал“ все из пользования автомобилем. Вам были необходимы автосалоны и выставочные залы, курсы водителей, станции техобслуживания повсюду для того, чтобы вы имели возможность заправиться газом, где вам было угодно, вам даже нужны были места для остановок в длительной поездке. Первый мотель появился в 1925 году.

Для компьютерного производства эта область представляет интерес, так как именно здесь ощущается нехватка ресурсов. Нам необходимо обучать огромное количество людей для того, чтобы они разбирались в системах. Число новых видов работ и сервиса в области высоких технологий растет даже быстрее, чем сами поставки. Поражает то, что, будь то новые маленькие фирмы, обеспечивающие сервис, или же крупные компании, как EDS или Arthur Andersen, они растут с невероятной скоростью".

Мир никогда не будет оставаться неизменным.

"Воздействие всего этого действительно трудно переоценить, — поясняет Гейтс. — Я имею в виду, что когда случается что-либо подобное, то меняется весь ваш образ мыслей, и в действительности вы даже не помните, как все было до того, как все изменилось, особенно если прошло несколько поколений". Гейтс быстро приводит несколько примеров того, как все было, пока в жизнь людей прочно не вошел автомобиль.

"Например, возьмем идею магазинов самообслуживания. Средний размер магазина сегодня в 4 раза больше, чем 30 лет назад, и это для того, чтобы люди на автомобилях смогли увезти больше товаров. Пригороды и предместья тоже возникли потому, что туда можно быстро добраться на автомобиле.

Теперь при наличии персонального компьютера расстояние перестало быть проблемой. Вы можете жить где угодно, но, если у вас есть выход в интернет, вы можете заниматься чем угодно — работать[3] или просто играть в сетевые игры. Я часто играю в сетевой бридж с моими друзьями, живущими в разных уголках Соединенных Штатов. Некоторые из них настолько привыкли действовать через интернет, что, когда мы встречаемся лицом к лицу, они теряются и не знают, как себя вести. Они привыкли печатать коротенькие деловые записочки и совсем забыли, как подбирать себе одежду. Я думаю, они предпочитают делать это через интернет. Они уже немного избалованы таким сервисом.

И хотя автомобиль изменил все вокруг — изменил место и все условия жизни людей вплоть до способа делать покупки, — я считаю, что последствия влияния компьютеров и интернета будут гораздо значительнее. Мысль о том, чтобы потратиться немного и использовать интернет для проведения всемирного поиска профессионала с прекрасным техническим образованием, который поможет разрешить ваши проблемы, следует считать выдающейся. Это значит, что локальные сервисные службы, легко доступные друг для друга и тесно взаимодействующие между собой, выйдут на глобальный рынок тем же самым путем, как в свое время продукция обрабатывающей промышленности. Это очень, очень важное и значительное событие".

Когда же все это случится? По словам Гейтса, скорее, чем вы думаете. "Почти столетие прошло с того момента, когда появился первый автомобиль, и до той поры, когда 75% населения Соединенных Штатов имеют возможность пользоваться им и считают его неотъемлемой частью своего образа жизни.

В случае с компьютером этот процесс внедрения происходил значительно более быстрыми темпами. Это объясняется многими причинами. Сегодня компьютеры намного более дешевы, чем когда они только появились в продаже; сегодня рынок страны гораздо более насыщен ими, но и процесс их усовершенствования идет быстрыми темпами. Я думаю, в течение последующих 3 лет мы будем наблюдать все такой же быстрый темп их внедрения в жизнь людей. Думаю, к началу 2001 года 60% семей будут иметь компьютеры дома и 85% их будут подсоединены к интернету. Это действительно беспрецедентный рост количества домочадцев, осваивающих новую технику.

Итак, последствия влияния компьютеров на жизнь людей будут ошеломляющими. Сейчас мы стоим только на пороге этого". По словам Гейтса, причина заключается в том, что программные разработки внедряются уже и в область производства железных деталей компьютеров. "Удивительно, что нам демонстрируют конструкторы деталей компьютеров, — говорит Гейтс. — Сегодня довольно трудно купить компьютер с объемом памяти меньше 4 гигабайт просто потому, что уровень развития производства жестких дисков таков, что драйвер в один гигабайт, вместо двух, будет неэффективен с точки зрения издержек при сегодняшних уровнях цен".

Если так пойдет дело, то через 5-10 лет локальная память будет составлять сотни гигабайт. Такая мощность нужна для более быстрой работы машины: она будет быстрее думать и быстрее осуществлять поиск в мире компьютерных программ. Гейтс говорит, что это требование потребителей. "Люди хотят сохранять информацию любого типа. Вы намерены хранить свои фотографии, интересующую вас музыку и даже видеоклипы; причем вы хотите, чтобы все это хранилось в одном устройстве и ко всему этому был бы легкий доступ.

Железные детали компьютеров — это не проблема. Разработчики собираются предоставить неограниченный простор для деятельности, чтобы мы могли делать все, что нам нравится". По словам Гейтса, производство компьютерных программ уже подошло к возможности все это обеспечить, но это потребует больших затрат на научные разработки, а в этой области не так все гладко.

"Я действительно верю в то, что средства, вложенные в разработки, обязательно окупятся. И я, по правде говоря, сильно удивлен, как мало индустрия программного обеспечения заботится об инвестициях именно в свое развитие. Окупаемость же очевидна! Очевидна и потребность в этом! В век информации способность совершенствования этой информации, что даст возможность людям получить доступ к тем вещам, которые их интересуют, — это есть самая первоочередная из задач, требующих немедленного решения.

Информационный прессинг — это большая проблема. В интернете есть все, что вам требуется. Весь вопрос в том, сможете ли вы это там разыскать. Большинство пользователей либо пользуются поисковыми системами, запрашивая информацию, либо пытаются получить требующиеся сведения, задавая вопросы так же, как если бы они обращались к другому человеку. Поскольку, как правило, они не умеют этого делать хорошо, все это очень дорогостоящее занятие.

Нет никакого сомнения в том, что они делают много лишнего, — добавляет он. — Сегодня информацию очень трудно найти. Для ее хранения мы применяем тысячи разных способов. У нас есть разные пространства имен. Вы только подумайте, как много поисковых команд вы должны знать. Нам необходимо двигаться вперед по многим позициям. И я ставлю на первую строчку в этом перечне „легкость получения информации“ — именно на этом нужно сосредоточить научные разработки".

Гейтс хорошо знает, куда вкладывать деньги корпорации Microsoft.

"Около 5 или 6 лет назад мы подошли к такому этапу, когда было решено, что мы способны провести серьезные преобразования. Поэтому мы сосредоточили наши разработки на таких областях, как естественный язык и графические устройства. Мне кажется, около 3-4 лет назад мы также начали работать над созданием баз данных. Это направление стало наиболее динамично развивающейся частью корпорации Microsoft и будет оставаться на главных позициях еще многие-многие годы. Единственное обстоятельство, нас сдерживающее, — это то, насколько быстро мы сможем привлечь самых талантливых сотрудников".

Гейтс говорит, что прибыль от научных разработок Microsoft распространяет далеко за пределы своих исследовательских центров в штаб-квартире корпорации в Редмонде (Вашингтон), в Сан-Франциско и в Великобритании.

"Вообще-то говоря, я считаю, что для всей промышленности выгодно, когда компании вкладывают деньги в научные разработки. Мне бы хотелось, чтобы другие компании, занимающиеся производством компьютерных программ, также делали больше в этом направлении, потому что хорошая работа — это совместная работа и это реально может дать нам возможность получить больше преимуществ и увеличить наш потенциал".

Почему в промышленность поступает так мало инвестиций? Отчасти потому, что мгновенной окупаемости здесь не происходит.

"Это очень важно, когда дело доходит до научных разработок — нужно запастись терпением и надеяться на будущее, — говорит Гейтс. — Не следует ожидать, что вложенные средства окупятся в течение первых 5-10 лет".

Гейтс продолжает отстаивать свою точку зрения: для того чтобы заданный ранее быстрый темп совершенствования программного обеспечения сохранялся, необходимы значительные отчисления на научные разработки, и экономить на этом, мягко говоря, недальновидно.

"Знаете, когда вы думали 3 года назад о получении страхового полиса или о покупке автомобиля, вы еще не могли предположить, что именно ваш персональный компьютер может помочь вам в этом. Сегодня это норма, так что мы движемся вперед! Но я склонен предложить, что сегодняшний уровень развития нашего бизнеса можно сравнить с уровнем развития автомобильной промышленности в 1920 году. Столько еще необходимо сделать! Масса проблем ждет первоочередного решения".

Это потребует больше средств на научные разработки. Сейчас эта статья расходов компании Microsoft составляет более $3 млрд в год. При беседе с Гейтсом создается ясное впечатление, что он и не мыслит развивать свой бизнес другим способом. "У меня самая веселая в мире работа, я люблю погружаться в нее каждый день, потому что она полна не только новых трудностей и проблем, но и новых возможностей, здесь всегда есть место для поиска. Если вы будете получать такое же удовлетворение от своей работы, вы всегда будете на ней „гореть“ и не утратите вкус к жизни".

Карьера

Январь 2000 — действующий президент и генеральный директор Software/Architect.

1975–2000 — основатель, председатель совета директоров и генеральный директор корпорации Microsoft.

Образование

Студент Гарвардского eниверситета, 1973–1975.

Выпускник Лейксайдской средней школы Сиэтла (Вашингтон), 1973.

Семейное положение

Женат на Мелинде Френч с 1994 года.

Имеет дочь Дженифер.

Место и дата рождения

Сиэтл (Вашингтон);

28 октября 1955 года.

Компания (Ticker): корпорация Microsoft (MSFT).

Местоположение: Редмонд (Вашингтон).

Руководители: генеральный директор Уильям Генри Гейтс III, председатель совета директоров Стивен A. Баллмер.

Краткая справка о корпорации. Microsoft — мировой лидер производства компьютерных программ. В 2000 году по решению окружного суда округа Колумбия разбита на две компании. Одна находится под контролем Windows Operating System, а вторая — под контролем MS Office Productivity Suite, Internet Explorer, Expedia и Microsoft Network. В настоящее время решение суда о разделении корпорации подвергнуто апелляции.

Продуктом веб-сайта MSN является обеспечение онлайн-контента, оптовой торговли, электронной связи, поиска и оказание других услуг пользователям. Вместе с компанией NEC Microsoft управляет каналом кабельных новостей MSNBC. Microsoft продолжает экспансию в интерактивное телевидение, электронную коммерцию, кабельное телевидение и системы электронных платежей. Основатель компании, председатель совета директоров и главный архитектор программного обеспечения Билл Гейтс владеет 15% компании.

Финансовые результаты на 1999 год

Годовой доход — $22,9 млрд. Чистая прибыль — $9,4 млрд.

Если вышесказанное относится к Вашему городу, то смело занимайте уникальную ресторанную нишу, если она ещё никем не занята. Подобный проект уже существует в Нижнем Новгороде и он окупился с лихвой. Что же нужно делать?

1. Узнать, какой маршрут является самым популярным в городе.

2. Заказать гида, который "продумает" этот маршрут и сможет провести по нему экскурсию, в том числе и пешеходную.

3. Переоборудовать салон трамвая под зал кафе, то есть: установить деревянные столы и удобные, прикреплённые к полу скамейки.

4. Обеспечить трамваю мягкость хода, снабдив его специальными рессорами. Трамвай должен двигаться тихо, без толчков, чтобы гости не обожглись горячими напитками.

5. Продумать дополнительное освещение.

6. Оборудовать трамвай-бар микроволновой печью, двумя холодильниками, музыкальным центром и кофемашиной.

В зависимости от того, куда ведёт маршрут, Вы можете организовывать даже банкет с шашлыками, тогда бар должен быть оборудован соответствующими приспособлениями. Желательно позаботиться о том, чтобы интерьер трамвая был уникальным, тогда Вы сможете сдавать его в аренду под мероприятия. Опыт показывает, что такой бар должен работать круглосуточно, так как именно в ночное время совсем нет пробок и весь город в Вашем полном распоряжении. В Нижнем Новгороде этот аттракцион настолько популярен, что заказы делают аж за неделю.

Есть несколько вариантов работы с гостями.

а) экскурсия. Экскурсанты заказывают во время поездки кофе, чай, другие напитки, а также несложную выпечку. Причём цены должны быть магазинные – без обычной наценки кафе. Это-то и привлекает больше всего.

б) гости платят только за аренду зала, а еду и напитки приносят с собой;

в) Вы работаете в паре с рестораном, который выезжает к Вам по принципу "кейтеринга", гостей обслуживают специально нанятые официанты.

Примерные цены таковы:

Стандартная трёхчасовая экскурсия с гидом – 100 долларов

Аренда часа – 50 долларов

Трамвай-кафе должен быть заточен под проведение корпоративных вечеринок, дней рождения и даже…свадеб.

Название Cadillac для новой автомобильной компании предложил Генри Лиланд (Henry Leland, 1843–1932). В юности он работал инженером на оружейных заводах, а в конце XIX века основал фирму Leland and Faulconer, которая занималась производством промышленных двигателей, славившихся своими качеством и надёжностью. Однако у истоков Cadillac стоял всё же не Лиланд, а... Генри Форд (Henry Ford) собственной персоной.

Ещё до основания Ford Motor Company Форд в 1899 году создал Detroit Automobile Company, которая после реорганизации в 1901-м получила название Henry Ford Company. Дела шли плохо, через год Форд разругался с остальными инвесторами и бросил фирму. Инвесторы обратились к Лиланду с просьбой оценить оборудование компании с целью её ликвидации. Однако Лиланд сумел их убедить в том, что нужно строить автомобили, и взял руководство предприятием в свои руки. Тогда-то она и была переименована в Cadillac.

Первый автомобиль этой марки был собран в октябре 1902-го. В январе следующего года его показали на Нью-Йоркском автошоу, где на него тут же было получено две тысячи заказов. Серийное производство этой модели началось в 1903 году. Она была как две капли воды похожа на Ford модели A (не путать с 4-цилиндровым Ford A конца 1920-х), только мотор на машине стоял другой, лиландовский. Это был одноцилиндровый двигатель мощностью около 10 л.с., размещавшийся под передним сиденьем.

Одноцилиндровые модели, носившие, по тогдашней моде, буквенные индексы, выпускались вплоть до 1908 года. В 1905-м к ним прибавился четырёхцилиндровый Cadillac D. В том же году появился лёгкий грузовичок модели F, став первым грузовым Cadillac. Как об одном из первопроходцев в автомобильной индустрии компания заявила о себе, когда на одноцилиндровом шасси был построен автомобиль с полностью закрытым кузовом купе — первый в Америке. Он получил название Cadillac Osceola и был сделан в единственном экземпляре, став личным автомобилем Генри Лиланда, но уже в следующем году покупателям предлагалось закрытое купе модели H.

Опыт работы на оружейных заводах подтолкнул Лиланда к мысли о необходимости стандартизации в автомобильной промышленности. В начале 1908 года в Британский королевский автоклуб были доставлены три Cadillac модели K 1907 года. Они проехали 40 км по Бруклендской трассе, после чего были полностью разобраны. Их детали тщательно перемешали, а затем машины были собраны заново — с помощью одних только отвёрток и гаечных ключей — и без всяких проблем автомобили одолели 800-километровый маршрут.

В 1909 году фирма была куплена знаменитым Билли Дюрантом (Billy Durant), основателем General Motors, и попала под крыло этого концерна, но организационно осталась отдельной компанией, а Лиланд сохранил за собой пост её президента и главного управляющего. В этом же году выпуск одноцилиндровых моделей был прекращён, а на смену прежним четырёхцилиндровым моделям пришла модель Cadillac 30 с 30-сильным мотором.

"Тридцатка" оставалась единственной моделью фирмы в течение 6 лет (1909–1914). Объём мотора за это время увеличился с 3,7 до 6 литров, а на моделях 1912 года впервые в мире был установлен электрический стартер. До появления стартера основным методом запуска бензиновых моторов оставалась заводная рукоятка. Крутить её было не только тяжело, но и опасно, что и подтвердилось, когда один близкий друг Лиланда стал заводить заглохший автомобиль. Мотор завёлся, заводная рукоятка завертелась, сломала незадачливому водителю челюсть и руку, он попал в больницу, где и умер. Лиланд был так удручён этим происшествием, что обратился за помощью к изобретателю Чарльзу Кеттерингу (Charles Kettering), который довёл идею электрического стартера до ума и установил это устройство на Cadillac. Вместе со стартером машина получила интегрированную схему электрооборудования, в общих чертах такую же, какая используется на современных автомобилях.

В 1915 году на автомобилях Cadillac появился мощный двигатель V8.

В 1915 году четырёхцилиндровую "тридцатку" сменил Cadillac 51 с 8-цилиндровым V-образным двигателем. Переход на новый мотор свидетельствовал о стремлении руководства фирмы окончательно закрепиться среди производителей люксовых автомобилей. Параметры нового двигателя были не слишком выдающимися: объём 314 кубических дюймов, мощность 70 л.с. Тем не менее он представлял собой серьёзный шаг вперёд, так как в те годы увеличение числа цилиндров было единственным способом снизить шум и вибрацию мотора.

Начиная с 1917 года Cadillac — не отдельная фирма, а подразделение General Motors. Тогда же оттуда ушёл Лиланд из-за конфликта с Дюрантом. Когда США вступили в Мировую войну, Лиланд захотел выпускать двигатели для военных самолётов, а убеждённый пацифист Дюрант всячески препятствовал этому. В конце концов Лиланд основал новую фирму Lincoln, которая в 1922 году была куплена Фордом; со временем эта марка стала опаснейшим конкурентом для Cadillac.

Мотор V8 оказался долгожителем. Он дожил до 1928 года, не меняя объёма. Серьёзным новшеством было появление в 1918 году съёмных головок цилиндров, а в 1924-м — внедрение коленвала с противовесами, которые резко уменьшали вибрацию. В том же году появились тормоза на передних колёсах.

Что касается кузовов, то они постоянно изменялись в соответствии с веяниями моды. Основными изготовителями кузовов были известные фирмы Fisher и Fleetwood, которые вошли в состав концерна General Motors. Как утверждала реклама 1927 года, клиент мог выбирать из 50 кузовов разных типов и 500 различных сочетаний окраски и обивки. Фактически каждый покупатель получал совершенно уникальный автомобиль.

1927 год ознаменовался появлением "малого Cadillac" — марки La Salle, которая была призвана заполнить ценовую дыру между Cadillac и гораздо более дешёвым Buick. La Salle славится как первый в мире автомобиль, над внешностью которого трудился специальный дизайнер. Им был не кто иной, как Харли Эрл (Harley Earl), будущий главный стилист General Motors. Машины La Salle выпускались до 1940 года.

На моделях Cadillac 1929 года появилось несколько важных новшеств, например, синхронизированная коробка передач Synchro-mech, безопасные закалённые стёкла и дворники с электроприводом. А в сентябре 1929 года, как раз накануне биржевого краха, возвестившего о начале Великой депрессии, в продажу поступила модель 1930 года с индексом "452" — машина с V-образным 16-цилиндровым мотором, один из самых роскошных и дорогих Cadillac. Новый мотор, как легко догадаться, имел объём 452 кубических дюйма и развивал мощность 175–185 л.с. Одновременно продолжался и выпуск моделей V8. В 1931 году в придачу к ним появилась промежуточная модельная линия — Cadillac V12. 12-цилиндровый 135-сильный мотор имел объём 368 кубических дюймов. В 1934-м Cadillac получил шасси с независимой передней подвеской.

Сенсацией 1938 года стал новый Cadillac 60 Special. Формально причисленная к самой недорогой 60-й серии, эта машина соответствовала остальным моделям Sixty только своей носовой частью. Остальное было другим: кузов, ставший на 7 с лишним сантиметров ниже, отсутствие подножек, широкие окна с острыми, а не скруглёнными углами, узкие стойки между ними и, наконец, багажник, придававший машине почти трёхобъёмный вид — всё это резко выделяло 60 Special. Покупателям новый дизайн пришёлся по вкусу: одна-единственная модель составила почти 40% продаж Cadillac.

Эпоха автомобильной аристократии подходила к концу — но не эпоха конструкторских новинок. С 1941 года на Cadillac устанавливается автоматическая коробка передач Hydra-Matic. Тогда же в число опций начал включаться кондиционер.

Во время очередной Мировой войны Cadillac не сумел остаться в стороне. Он изготовлял лёгкие танки M-24. За военные годы потребитель изголодался без новых машин и после победы был готов хватать всё. Поэтому в 1946 модельном году Cadillac, как и подавляющее большинство других компаний, выбросил на рынок предвоенные модели, подвергнув их минимальному фейслифтингу.

Первый серьёзный редизайн случился лишь в 1948 году, зато он принёс очередную маленькую революцию. С лёгкой руки Харли Эрла и его помощника Франклина Хёрши (Franklin Hershey) появился радикально новый Cadillac, главной отличительной особенностью которого стали маленькие плавнички на задних крыльях, сделанные по образцу килей самолёта Lockheed P-38 Lightning. Лет через десять этим плавничкам суждено было превратиться в огромные плавники, ставшие характерной особенностью американских автомобилей второй половины 50-х.

В следующем году General Motors преподнёс американцам модную новинку — кузов хардтоп (hardtop), отличавшийся отсутствием центральной стойки, благодаря чему при полностью опущенных стёклах образовывался один обширный проём, как на кабриолете с поднятым верхом. Двухдверный хардтоп в модельном ряду Cadillac получил название Coupe de Ville. В 1954 году появился и четырёхдверный хардтоп, который по той же логике назывался Sedan de Ville. Впоследствии так стали называться не кузова, а отдельные модели Cadillac.

1953 год принёс новую модель — роскошный кабриолет Eldorado. В 1956-м к нему присоединилось купе Eldorado Seville, а кабриолет стал называться Eldorado Biarritz. Через год в модельном ряду Cadillac появился ещё и Eldorado Brougham, который, собственно, не имел ничего общего с другими Eldorado. Это был ультрароскошный (и ультрадорогой), строившийся вручную четырёхдверный хардтоп с так называемыми "целующимися дверями", так как задние двери были подвешены не передней, а задней кромкой. Машина оснащалась 325-сильным мотором, в то время как стандартный мотор для Cadillac развивал 300 лошадиных сил.

Eldorado Brougham в первоначальном виде выпускался только два года. В 1959-м он получил новый кузов с более лаконичным и угловатым дизайном, который делался итальянской фирмой Pininfarina. Eldorado Brougham 1959 года — чрезвычайно редкая машина, всего их было выпущено 99 штук. В 1960 году, после небольшого рестайлинга, выпуск составил 101 машину, после чего Eldorado Brougham исчез из производственной программы.

Характерные для 50-х годов "архитектурные излишества" достигли своего максимума в моделях 1959 года, которые имели кузов, больше похожий на лодочный, массивную решётку радиатора с подфарниками, напоминающими воздухозаборники реактивного двигателя, и чудовищных размеров плавники, снабжённые двойными фонарями, которые имитировали реактивный выхлоп. После этих экстравагантностей мода на плавники быстро сошла на нет, однако на Cadillac они в сильно урезанном виде сохранялись ещё долго, став отличительной чертой именно этой марки так же, как и узкие вертикальные фонари.

Ещё одним этапным годом был 1967-й, когда появился совершенно новый Cadillac Eldorado, предназначенный для зарождающейся ниши персональных люксовых купе (personal luxury coupe). Эта машина, не имевшая ничего общего с другими Cadillac, кроме 340-сильного мотора, была переднеприводной. С 1970 года на Eldorado ставили моторы с колоссальным объёмом в 500 кубических дюймов (8,2 литра), выдававшие 400 л.с. Детройтская гигантомания ставила один рекорд за другим перед тем, как буквально через два-три года ухнуть в пропасть нефтяного кризиса.

Одним из последствий этого кризиса стала невозможность производить ежегодный рестайлинг, характерный для американских машин ещё с конца 1920-х годов. Отныне модели очередного года отличались от предыдущих совсем незначительно, а то и вовсе никак. Кроме того, приходилось справляться с хлынувшими на американский рынок более компактными и экономичными японскими, а также европейскими машинами.

Ответом на это стало появление в 1976 году в линейке Cadillac новой компактной модели, которая называлась Cadillac Seville. Эта машина была призвана отбить покупателей у престижных европейских марок типа Mercedes-Benz и BMW. Сильно уступая в размерах полноразмерным Cadillac, Seville существенно превосходила их в цене, что, впрочем, не помешало продажам, которые в первый год составили более 43 тысяч автомобилей.

Тенденция к компактности снова дала о себе знать и в следующем году, когда после очередного редизайна большие заднеприводные Cadillac уменьшились в размерах. Но благодаря удачному проектированию внутреннее обитаемое пространство не сократилось, а наоборот, увеличилось. Прежние массивные габариты на некоторое время сохранил только Eldorado, который после 1976 года потерял модификацию с откидным верхом, рекламировавшуюся как "последний американский кабриолет". Однако предположения о том, что кабриолеты покупателям больше не нужны, не оправдались, и с начала 1980-х кабриолеты в небольшом количестве снова появились в линейках американских марок. В 1984 году к их производству вернулся и Cadillac, выпустив модель Eldorado Convertible, которая основывалась на Eldorado нового поколения, по-прежнему переднеприводном, но значительно более компактном.

На передний привод переводились и другие модели Cadillac. В 1980-м это произошло с Seville, которая также получила необычный кузов в стиле Razor Edge (лезвие бритвы), характерный для английских машин конца 1940-х. А в 1985 году переднеприводными машинами стали полноразмерные De Ville и Fleetwood. Задний привод и консервативную внешность сохранил только Cadillac Fleetwood Brougham, без серьёзных изменений выпускавшийся с 1980 года. В 1987-м его переименовали просто в Brougham, а в 1993-м ему на смену пришёл новый большой Fleetwood, который выпускался до 1996 года.

Знаковой моделью в 1987-м стал родстер Allante, который производился в сотрудничестве с Pininfarina. Шасси для этой машины собиралось в Детройте, грузилось на самолёт, доставлялось в Италию, где к нему приделывался кузов, и так же самолётом отправлялось обратно для окончательной сборки. Это дало острякам повод говорить о "самой длинной в мире сборочной линии". За 1987–1993 годы была построена 21 тысяча Allante.

В 1999-м впервые в линейке Кадиллака появился внедорожник. Им стал Escalade, который был близким родственником таких крупных внедорожников от GM, как Chevrolet Tahoe и GMC Yukon. Escalade второго поколения в 2002 году стал первым представителем нового "гранёного" дизайна. Помимо него выпускался Escalade EXT, который, подобно брату-близнецу Chevrolet Avalanche, представлял собой гибрид внедорожника и пикапа. В 2003-м в придачу к двум этим моделям появился длиннобазный Escalade ESV, ставший аналогом Chevrolet Suburban.

В том же году Cadillac приступил к радикальной смене названий. Новые модели получали вместо прежних имён трёхбуквенные аббревиатуры. Первой ласточкой этого "ребрендинга" стала модель CTS — среднеразмерный заднеприводный седан. В 2004-м к нему прибавились кроссовер SRX и родстер XLR, первый после Allante. В 2005-м место Seville заняла модель STS, которая выпускается в задне- и полноприводном вариантах, а в 2006 году замене подвергся и долгожитель DeVille. Новый флагман модельного ряда получил название DTS, но остался переднеприводным. Модели CTS, STS и XLR выпускаются также в "заряженном" варианте, называясь CTS-V, STS-V и XLR-V.

Прежде линейка Cadillac составлялась исключительно исходя из вкусов американцев. Но отныне General Motors взял курс на превращение этой марки в мировой бренд, и под именем Cadillac впервые стали продаваться модели не для американского рынка. Модель Cadillac SLS рассчитана на китайского покупателя, а для Европы выпускается Cadillac BLS, который производится в Швеции и строится на одной платформе с Saab 9-3. Итак, несмотря на сотню лет за плечами, история Cadillac ещё только начинается.

1. Данный бизнес перестал приносить достаточную прибыль; в отрасли наблюдается снижение деловой активности; компания находится под угрозой банкротства; слабый менеджмент; фирма замешана в криминальных аферах.

2. Владелец рассчитывает заняться каким-либо другим бизнесом или диверсифицировать свою деятельность; владелец намерен отойти от дел по личным мотивам; у него не хватает средств для развития компании.

Очевидно, что покупка компании целесообразна именно тогда, когда владелец фирмы руководствуется соображениями, входящими во вторую группу.

При покупке компании сразу же возникают вопросы, насколько это выгодно, управляемо, живо, нет ли подвоха, справедлива ли цена, какие могут быть последствия юридические, финансовые и т. п., почему вообще этот бизнес продается. Пока на эти вопросы потенциальный покупатель не получит детальных ответов, приобретение бизнеса вряд ли разумно.

Наиболее выгодные объекты покупки бизнеса — фирмы, где стоимость материальных активов гораздо меньше, чем выручка. Бизнес, который основан на "мозгах" (аудиторские, консалтинговые компании, конструкторские бюро и т. д.), требует сравнительно малых капиталовложений. Однако отдача от него достаточно велика. Кстати, такой бизнес и продается гораздо реже, чем производственный и уж тем более торговый. При грамотном, последовательном подходе к поиску и выбору приобретаемой компании инвестиции в консалтинговые услуги обладают почти самой высокой доходностью (в расчете на единицу вложенного капитала) при едва ли не самых низких рисках по сравнению с другими видами инвестиций. Это происходит потому, что в подавляющем большинстве российских компаний система управления бизнесом столь далека от совершенства, т. е. от максимальной эффективности, что высокопрофессиональный и свежий взгляд опытных и компетентных консультантов очень быстро отыскивает как сами слабые места, точнее, их причины, так и определяет эффективные способы их устранения. В результате даже довольно значительные инвестиции в консалтинговые услуги (а услуги высокопрофессиональных консультантов недешевы, так как дают высокую отдачу) окупаются достаточно быстро и приносят весьма значительный доход в расчете на единицу вложенного капитала. При этом опытные консультанты обладают и довольно внушительным послужным списком, и навыками в структурировании консалтинговых проектов, обеспечивающих минимизацию рисков для обеих сторон (консультанта и клиента).

Покупка бизнеса с нуля (например, готового пивного завода по иностранной лицензии) имеет смысл, если носит характер принципиально нового для рынка бизнеса. Того, чего нет у конкурентов. В противном случае лучше найти способ приобрести уже действующее на рынке предприятие со сформированным рынком сбыта. Если вы приобретаете новое производство вместо аналогичного действующего, то у вас уже есть, как минимум, один конкурент в его лице.

Покупка бизнеса после банкротства. Как на Западе, так и в России распространена практика покупки обанкротившихся или находящихся на грани банкротства компаний за бесценок, а затем следует реструктуризация, изменение стратегии управления, внедрение новых технологий и привлечение инвестиций. Как правило, покупка такого бизнеса осуществляется либо в контакте с владельцами ("мягкий вариант"), либо через процедуру банкротства (назначение истцами своего временного управляющего компанией).

Как структурировать сделку?

О том, как будет совершаться покупка бизнеса, надо думать заранее. Тем более что общедоступной информации о структуре такого рода сделок имеется довольно мало. Механизмы фондового рынка лишь в редких случаях подходят к ситуации с отчуждением малых и средних компаний. Все это приводит к тому, что сделка по продаже бизнеса стоимостью от 500 до 700 тысяч долларов может длиться до полугода. При этом в тех же США среднее время, требующееся для отчуждения фирмы стоимостью свыше одного миллиарда долларов, составляет всего 129 дней. Основная причина такой волокиты — отсутствие у продавцов и покупателей элементарных знаний о технике отчуждения компаний.

В качестве примерного образца продавцам и покупателям бизнеса можно предложить следующий алгоритм совершения сделки, который может использоваться при купле-продаже фирм, организованных как ООО (каждый из обозначенных ниже этапов заслуживает отдельного рассмотрения, что будет сделано в наших последующих публикациях).

Этап 1. Выявление желания покупателя совершить сделку путем подписания протокола о намерениях и внесения инвестором задатка (как правило, он составляет 10 % от суммы сделки). Протокол содержит в себе следующие моменты:

• порядок действий каждой из сторон по совершению сделки (форма расчетов, переход объекта в оперативное управление покупателя, вопрос передачи имущества);

• перечень активов, не отраженных в официальной отчетности отчуждаемого предприятия, а также текущий уровень и структура кредиторской задолженности фирмы;

• порядок предоставления продавцом недостающих документов (если они будут).

Этап 2. На этом этапе продавец:

• предоставляет покупателю письменную гарантию об отсутствии у продаваемой компании каких-либо "забалансовых" долговых обязательств (эмитированные, индоссированные, авалированные векселя, поручительства за третьи лица и т. д.);

• погашает кредиторскую задолженность компании (исполнение обязательств перед третьими лицами);

• обеспечивает перезаключение всех основных контрактов.

Этап 3. Вносится остальная часть стоимости бизнеса, которая может быть получена продавцом только при условии внесения изменений в учредительные документы продаваемой компании, т. е. обеспечения отчуждения компании де-юре. Здесь нередко используется закладка денег в банковскую ячейку, обозначается, что их выемка возможна только после предъявления свидетельства о регистрации изменений в уставе ООО и договора купли-продажи долей. После получения продавцом всей стоимости бизнеса сделка считается завершенной.

Вносится остальная часть стоимости бизнеса, которая может быть получена продавцом только при условии внесения изменений в учредительные документы продаваемой компании, т. е. обеспечения отчуждения компании де-юре. Здесь нередко используется закладка денег в банковскую ячейку, обозначается, что их выемка возможна только после предъявления свидетельства о регистрации изменений в уставе ООО и договора купли-продажи долей. После получения продавцом всей стоимости бизнеса сделка считается завершенной.

Решив открыть гастрономический бутик, необходимо в первую очередь четко представлять себе, кто будет вашим покупателем. Гастрономический бутик торгует в основном достаточно дорогими и экзотическими продуктами питания, которые не являются привычными для среднестатистического потребителя. Практика показывают, что основными потребителям подобных продуктов становятся состоятельные люди, которые могут себе позволить гастрономические излишества, а также люди, много путешествующие, которых вид заморских продуктов не озадачивает. Такие люди точно знают, что делать с плодами авокадо или тигровыми креветками. Именно эти две категории потребителей и делают выручку гастрономических бутиков.

Конечно, в ваш бутик будут заглядывать и менее обеспеченные граждане, и даже будут что-то приобретать. Однако основная выручка будет приходить не от них, а от состоятельных людей, которые вполне могут позволить себе потратить несколько тысяч долларов на продукты питания. Именно они обеспечат процветание вашему гастрономическому бутику, возможно, единственному в городе.

Как показывает практика, среднестатистический посетитель такого магазина за одно посещение оставляет в нем от 50 до 100 долларов. Окупится гастрономический бутик не раньше, чем через 3-5 лет. Если подобный срок кажется вам слишком большим, да и денег на открытие целого магазина пока нет, можно начать свой бизнес с гастрономического отдела в одном из солидных магазинах города. Как вариант – открытие небольшого магазинчика, торгующего дорогими сортами чая и предлагающего тут же его попробовать в маленькой чайной, при каком-нибудь кафе.

Для тех, кто озаботился созданием собственного гастрономического бизнеса, необходимо быть готовым выложить для начала около 150 тысяч долларов – этого вполне достаточно даже для Киева. Наценка на товары в подобных магазинах может составлять от 50 до 200%. Минимальная площадь, о приобретении или аренде которой придется позаботиться – 50-70 кв. метров. Многие гастрономические бутики делают себе имя на том, что предлагают не массовую продукцию, а экологически чистую и вкусную продукцию, закупленную у фермеров, проверенного качества, на которую обязательно находятся постоянные покупатели.

Успешная работа гастрономического бутика во многом зависит от правильного подбора персонала. Так как товары, которые в нем предлагаются, часто совсем не известны массовому покупателю, продавец обязательно должен быть еще и консультантом, досконально знающим ассортимент и умеющим дать действительно ценный совет о том, как использовать тот или иной продукт.

Популярность гастрономических бутиков объясняется тем, что сегодня в Украине существует большой интерес к национальной культуре различных стран, особенно таких экзотических, как, к примеру, Китай и Япония. Люди любящие путешествовать, придя в гастрономический бутик, снова смогут пережить те впечатления, которые они получили в путешествии по Азии или Америке.

Гастрономический бутик может стать для таких людей одним из способов получить больше знаний об интересующей их стране. А для этого можно запланировать культурную программу, к примеру, проведение мастер-класса по приготовлению экзотических блюд, на которую, по возможности желательно пригласить иностранного гостя. Вам вовсе не нужно будет искать известного шеф-повара: подойдет любой представитель той страны, товары которой вы продаете. Он вполне может рассказать, как правильно заваривать чай или готовить коричневый рис. Вскоре вы можете почувствовать, что ваш бутик вполне можно расширить за счет небольшого ресторанчика или возможности приобрести в магазине готовые экзотические блюда, к примеру, те же суши.

Одним из перспективных направлений в развитии гастрономического бутика может стать реализация так называемых "органических", или экологически чистых продуктов, на которых буквально помешались сегодня европейцы. Здоровый образ жизни становится сегодня популярным и среди определенных категорий населения в нашей стране. Проведя небольшое исследование, хотя бы путем опроса посетителей вашего магазина, вы можете определить, будет ли "органик фуд" пользоваться популярностью в вашем городе. Однако примите во внимание, что приобретать ее придется не в местном колхозе, а в Европе, где имеется законодательная база, четко определяющая качество подобной продукции.

Отель Library (букв. "Библиотека") расположен на острове Самуи, популярном курорте с небольшим по сравнению с другими местами набором достопримечательностей. Люди едут сюда за пассивным отдыхом преимущественно в горизонтальном положении, и книги вместе с аудио и видео действительно их верные спутники. Посему появление подобного отеля не удивительно.

Само здание гостиничной библиотеки состоит из трех смежных "коробок", средняя из которых служит кафе, а другие отведены под книги, диски, пару компьютеров и удобные кресла. Брать книги читать можно куда угодно: к бассейну, в номер и т.д. Остальные здания комплекса тоже заслуживают упомининия, поскольку подчинены общей стилистике и концепции отдыха. Ресторан, к примеру, называется "Page" ("Страница") и в интерьере содержит стилизованые книжные элементы. Лежаки у красного бассейна (даже из космоса видно, что он красный) равно как и мебель в номерах удобны для возлежания и книгочтения. Все достаточно минималистично, но выглядит стильно.

Проживание в отеле-библиотеке дорого – от 12600 до 18992 бат за сутки. Дизайнерские интерьеры, компьютеры с интернетом, DVD-плееры, плазменные экраны и много чего еще в каждом номере, изящный сад и изысканная кухня не будут дешевыми даже в Тайланде. Однако не деньгам одним будут рады владельцы отеля. "Если прочтете хотя бы одну книгу во время проживания у нас, мы посчитаем это более, чем достижением для себя", – заявляет сайт гостиницы.

"Хай-тек" интерьер

Например, с целью завлечь как можно больше посетителей, один ресторан в Италии предлагает гостям трапезу в тюремной камере. Полакомиться кулинарными изысками в заведении можно всего за 30 евро с человека. Российские рестораторы решили обойтись без окон. Альтернатива – 35-метровый 3D экран. Стоит только проявить немного фантазии. Вам покажут любое, самое красивое место на земле. Более того, наслаждаясь ужином можно смотреть на звёздное небо или изучать космические просторы. Чтобы сделать заказ ждать, когда подойдёт обслуживающий персонал не обязательно. Для этого, каждый столик оборудован маленьким компьютером.

Вас встретит робот!

Китайские рестораторы пошли ещё дальше. Проголодавшимся прохожим сотрудники кафе предлагают отведать вкусностей в интерьере туалетной комнаты. Вместо привычных для нас стульев или мягких диванчиков – красочные унитазы. Обычными салфетками, по мнению руководителей заведения, никого уже не удивишь. Тканевые полотенца заменили рулоном туалетной бумаги. А в некоторых ресторанах Таиланда, вы и вовсе не встретите ни одного официанта. Заказанные блюда клиентам приносит робот. По желанию посетителей "умный официант" даже споёт вам любимую песню.

"Я знаю, есть рестораны, где действительно можно ходить полдня. Там собраны уникальные вещи, уникальный дизайн, что не есть плохо, но на западе больше принято проще. Там главное, чтобы была вкусная еда и повышенное внимание в сервисе", - рассказывает ресторатор Василий Ковач.

Всё дело в скидке…

Ещё один стимул для клиента – уникальная система скидок. Например, за границей, креативных подходов не боятся. Посетителям одного европейского кафе перед входом в заведение предлагают стать на весы. Если человек весит меньше допустимой нормы – скидка гарантирована. Идеальную массу тела владельцы заведения устанавливают по собственному усмотрению в зависимости от времени суток. Только, по словам опытных рестораторов, устанавливать скидки необходимо разумно и осторожно.

"Безусловно, мы теряем, потому как есть себестоимость, ниже которой ты опуститься не можешь. И скидки работают на привлечение гостей, и я не знаю, к счастью это или нет. Но наша ментальность! Скидки очень срабатывают. Иногда я слышу в компании вот такие разговоры, мол, ну там не очень вкусно, но там есть скидки", - говорит ресторатор Виола Ким.

Иногда, скидочная система может привести и к убыткам. "Это может быть и убыточно, я знаю такие случаи, да-да, так что с этим надо быть очень осторожным", - утверждает Василий Ковач.

Отечественные бизнесмены идут в ногу со временем. Чтобы украинцы приятно провели время, а главное, запомнили данное заведение сами и друзьям советовали, желающие заработать на неординарные идеи не скупятся. В одном столичном кафе во время 40-градусной жары посетителям делали скидки согласно температуре воздуха. К примеру, в определённые часы, чем жарче было на улице, тем больше становился дисконт. Украинские рестораторы постепенно отходят от традиционных "счастливых часов".

Вас ждут бонусы!

Чтобы увеличить количество постоянных посетителей, некоторые руководителя переходят к системе бонусов. "Это идет не скидка, а идёт начисление бонуса на карточку, которыми можно так же расплатиться, как и деньгами. То есть опять же это и есть привлечение. Вот человек скидку получил, но придёт он или нет, может у него не получится? А так он знает, что у него тут есть несколько бонусов, сюда можно прийти, оплатить какую-то часть, а остальное заплатить бонусами, вот вам и 50%-я скидка", - утверждает Василий Ковач.

Увеличить прибыль помогут и тематические вечеринки. Обычно такие программы рассчитаны на большое количество людей. Если верить статистике, 75% клиентов кафе преимущественно посещают такие заведения с друзьями. Вдвоём в ресторан приходит 19% клиентов. А в одиночку – только 6%.

"Мы делаем раскрутку предприятия вечеринками. Как правило, это тематические необычные вечеринки, например, в караоке клубе у нас был караоке-ринг. Мы устраивали это среди гостей, я отбирала, кто хорошо поёт, мы устраивали караоке-ринг по 6 человек, селебритис у нас в жюри", - делится опытом Виола Ким.

Не плохой популярностью пользуются так называемые девичники. Как рассказывают организаторы, в такие дни заведение может превратиться в клуб, где каждая леди может выговориться, спросить совета у подруг и увидеть мастер-класс по приготовлению вкусной еды.

В ноябре 1902 года, с президентом Теодором Рузвельтом на охоте произошел забавный случай. Он стал поводом для карикатуры в "Вашингтон пост". Сентиментальные американцы после этого случая прониклись симпатией и к медведям, и к своему президенту. Рузвельт использовал образ медвежонка в своей следующей предвыборной компании. А предприимчивый русский эммигрант Морис Миштом создал миллионное состояние. Миштом владел свечной фабрикой в Бруклине. Морис и его жена Роза, придумали и сшили дома первого медведя Тедди на волне популярности политической карикатуры на президента Рузвельта. Но при этом предприниматель усовершенствовал мягкую игрушку. Он сконструировал мишку по типу куклы. Придал ему человеческие черты и прикрепил лапы подвижными шарнирами. Затем Морис совершил второй прорыв. Теперь в области маркетинга. Он добился разрешения президента Рузвельта на использование его сокращенного имени Тедди в названии своей игрушки. Выставив в витрине своего магазина мишку Тедди рядом с карикатурой, он добился молниеносного успеха. Но изготовление мишек Тедди продолжало оставаться домашним бизнесом Мориса и Розы. Они выпускали лишь несколько десятков игрушек в месяц. А между тем спрос на мишку Тедди рос. Поэтому Морис сделал еще один удачный шаг навстречу к своему первому миллиону. Он заключил партнерское соглашение с крупной оптовой компанией Butler Brothers (Батлер Бразерс). Она предоставила ему заем на открытие собственной фабрики и одновременно площадку для продажи мишек Тедди. Так в 1903 году была основана компания “Ideal Novelty and Toy Co”. Успех был ошеломляющий. Выпуск вырос до нескольких миллионов игрушек в год. Что принесло автору игрушки миллионные доходы. Популярность Тедди росла. Постепенно мишка разошелся почти по всему миру. Образ Винни Пуха, кстати, писатель Милн тоже списал с медвежонка Тедди. В 1938 после смерти Мориса, его сын Бенджамин изменил название компании на Ideal Toy Corporation. В 20-30-е годы XX века обрели популярность мишки-клоуны, мишки-балерины, заводные музыкальные мишки. Их было принято брать с собой на прогулки, носить в рюкзачках и дамских сумочках. Маленькие мишки даже "повоевали" на фронтах Второй Мировой войны. В конце сороковых был организовал Клуб медвежонка Тедди. А сама фирма, которая подарила миру медвежонка Тедди просуществовала как Ideal до 1982 года.

Сегодня уже никто не осмелится утверждать, что в успехе Xerox или Kodak имя не играло важнейшую роль. Эти и тысячи других ярких брендов смогли проложить себе дорогу к кошельку покупателя и, как следствие, в бессмертие благодаря тому, что каждый из них имел уникальное и интересное название. Рассмотрим основные способы имяобразования, их позитивные или негативные последствия, влияние на объемы продаж и целевую аудиторию.

Обычные имена

Нередко руководители, опасаясь, что потребители плохо отреагируют на новаторство, стремятся создать себе имя, подобное именам уже известных в своей сфере компаний. Действительно, ведь успех других компаний указывает на то, что у этих организаций, помимо прочего, отличное название.

Везде и всюду люди путают фирмы с похожими названиями. Они не делают различий между фирмами "ФармаКом" и "Фарма Трейд", "Александрит" и "Александра". Они едут в "Eurostyle", думая, что это "EuroLife".

Когда вы выбираете обычное, а следовательно распространенное и способное ввести в заблуждение имя, вы рекламируете своих конкурентов и упускаете очередную возможность заявить о себе. Обычных имен стоит избегать.

Описательное имя

Доставшаяся нам в наследство от СССР болезнь – описательные имена. Конечно, описательно имя даже без дополнительных объяснений несет определенную информацию о компании. "Центр планирования и бизнес-консультирования" - совершенно точно заявляет о своих услугах в самом названии.

Однако описательные имена банальны, а потому сложны для запоминания. Они ориентированы на логику, но не на эмоции и не возбуждают никаких чувств. Описательные имена также ассоциируются с посредственным, непрофессиональным сервисом. Заметьте, что такие имена никогда не выбирают предоставляющие качественные услуги высокопрофессиональные компании.

Географические имена

Желая обозначить региональный ареол своей деятельности, фирмы могут использовать в названии себя и своих продуктов географическую составляющую.

К примеру, компания “Silicon Graphic” обречена на априорное доверие к своим продуктам, потому что имена технологических фирм, указывающие на дислокацию в Силиконовой долине весьма эффективны. Они говорят о том, что фирма имеет доступ к последним достижениям в области компьютерных технологий. Слово “Park” в названии нью-йоркских отелей указывает на их престижность и близость к Центральному парку.

Однако имена, использующие географические названия не всегда демонстрируют желательную эффективность. К примеру, в Славяногорск можно прекрасно отдохнуть в санатории, расположенном в сосновом лесу, недалеко от древнего монастыря. Но много ли желающих поедут туда отдыхать, если узнают, что Славяногорск – это Донецкая область? Возникающие ассоциации с добычей угля, шахтами и терриконами дискредитируют санаторий.

Географическое имя можно использовать только в том случае, если местоположение компании или родина бренда позволяют воспользоваться ощутимыми преимуществами.

Со своим именем в чужой монастырь

Размышляя над именем, продумайте заранее, на каком национальном рынке вы планируете функционировать.

Классический пример межнационального нейминга – переименование марки автомобиля "Жигули" в "Ладу". Выходить на восточноевропейский рынок с именем "Жигули" означало заведомый провал продаж: в группе восточнославянских языков это имя стойко ассоциировалось со словом "жиган" - вор.

Стоит еще задуматься над особенностью имен в двуязычных странах. В Украине название компании или торговой марки подлежит регистрации на украинском языке, а вот произносить и публиковать название во многих случаях будут на русском. Поэтому лучшим вариантом будет выбрать слово, которое одинаково звучит на двух языках.

Сам себе враг

Проводя анализ, нужно думать не только о радужных перспективах, но и предвидеть периоды делового спада. Когда компании сопутствует успех, любое, даже самое безумное имя воспринимается людьми благосклонно и считается атрибутом безусловного стиля и делового чутья фирмы.

Но как только у компании настанет кризисный период, ее имя будет использоваться в уничижительном и насмешливом ключе. Найдутся злые языки, которые вспомнят поговорку: "Как вы лодку назовете..."

Поставьте себя на место своего конкурента и подумайте, как бы вы осмеяли собственную компанию. Отвергните имя, продуцирующее негативные ассоциации.

Как быть особенным

Многим компаниям удается превзойти конкурентов с помощью редкого имени, которое запоминается всем и каждому и заставляет клиентов поверить, что именно эта компания является единственной в своем роде бизнес-организацией.

С одной стороны, выбор необычного имени связан с риском быть непонятым. С другой – такое имя оставляет глубокий след в памяти людей. Достаточно услышать его лишь раз, и они будут помнить его и через неделю. А конкуренты с обычными именами будут вынуждены повторять свои названия снова и снова.

Необычное название – это не просто имя, а стиль жизни. Оно предлагает людям окунуться в молодые времена свободы от догм, в то время, как конкуренты не предлагают потребителям никаких особенных переживаний.

Чтобы казаться особенным, нужно заявить о своей уникальности.

Зеркальце, скажи...

Станьте перед зеркалом и отчетливо произнесите свое название. Как вы при этом выглядите? Радостно? Угрюмо? Артикуляция оказывает сильное влияние на восприятие потребителями вашего названия.

Разочарованный человек говорит "У-у-у-у-у……." Фотограф, в попытке добиться от позирующего улыбку, просит сказать "Cheese" (слово, содержащее длинную "и"). Мимика, сопровождающая произносимое название отражает и сама по себе задает настроение говорящему.

Проследите, чтобы ваше название не было пресыщено звуками "у" (выражающими угрюмость, разочарование), "о" и "а" (удивление). Звуки "е", "и" добавят в название радость и улыбку, йотированные буквы придают слову звонкость.

Звучание и мимика, связанная с произношением вашего названия задают эмоциональный настрой, который будет связан с деятельностью вашей компании или потреблением вашего продукта. Доставляйте людям радость, они оценят это в виде своей благосклонности к вам.

Тест на пригодность

Для того чтобы избежать многих ошибок в нейминге, специалисты советуют перед принятием окончательного решения ответить на следующие вопросы.

1. Достаточно ли легко произносится имя, которое вы предлагаете?

2. Как часто люди, услышав название, просят написать его?

3. Действительно ли оно абсолютно понятно и прозрачно, или вашему клиенту требуется время, чтобы вникнуть в смысл?

4. Содержит ли оно слова, которые можно трактовать двояко?

5. Обладает ли название двумя главными качествами, которые способны сделать его незабываемым: уникальностью и способностью возбудить чувства?

6. Насколько оно интересно? Имеется ли у него определенный подтекст или предыстория?

7. Будут ли ваши подчиненные произносить его с гордостью?

8. Отличается ли имя от названий ваших конкурентов? А от тех, кто ими не является?

9. Приемлемо ли оно для всех ваших потенциальных клиентов?

10. Несет ли имя смысловую нагрузку? Доносит ли оно более, чем одно позитивное сообщение?

Придумывая имя, помните о словах Райса и Траута, двадцать лет назад установивших, что маркетинг – это борьба представлений о товаре, а не потребительских свойств. Создавая имя, вы должны осознавать, что название - это прежде всего вклад в ваш имидж и репутацию.