Квартальная выручка компании поднялась на 44% — до $8,4 млрд; чистая прибыль составила $153 млн, что соответствует росту на 54% в годовом исчислении. Продажи персональных компьютеров Lenovo увеличились на 37%.

В общем объёме дохода Lenovo на рынок КНР пришлось около $3,5 млрд; развитые страны — $3,6 млрд; развивающиеся регионы — $1,3 млрд.

Компания отмечает, что продажи ноутбуков принесли $4,5 млрд, или 53% от общей выручки. На десктопы пришлось $2,8 млрд, или треть суммарного дохода. Еще около $565 млн принесли смартфоны, планшеты и устройства для "цифрового дома".

10 место:

Второй богатейший человек на планете, Уоррен Баффет, живет в том же доме на 5 спален, который он приобрел в 1958 году за $31500. Однажды он сказал журналисту: "Если вы владеете чем-то на протяжении 10 лет, и это не приносит вам удовольствия, не стоит держать это у себя даже 10 минут".

9 место:

Билл Гейтс живет в поместье площадью 66000 кв. футов, в "умном" доме. Дом несколько раз приходилось перестраивать, потому что в нем не помещались все дети Гейтса, которых у него всего-то три. Как пояснил Гейтс, дом планировался как жилище холостяка и не приспособлен для семейной жизни.

8 место:

Глава Apple Стив Джобс в 2007 году хотел снести свой 30-комнатный особняк (17 тыс. квадратных футов) в колониальном стиле и построить дом поменьше, однако защитники памятников архитектуры не позволили ему это сделать.

7 место:

Компьютерный магнат Майкл Делл, построив особняк площадью 33 тыс. кв. футов в Остине, Техас, поклялся впредь жить скромно. Местные жители прозвали это поместье "замком" из-за его высоких стен и надежной охраны.

6 место:

Ларри Эллисон, исполнительный директор корпорации Oracle, потратил $100 млн. на строительство для себя в Калифорнии (Вудсайт) копии виллы японского императора.

5 место:

Российско-израильский алмазный магнат Лев Левьев купил "Палладио", экстравагантное поместье площадью 17 тыс. кв. футов в пригороде Лондона за $65 млн. В доме есть бассейн с золотой плиткой, кинотеатр и парикмахерская.

4 место:

У Лакшми Миттала в доме стоимостью $124 млн. в роскошном районе Лондона Кенсингтоне есть 12 спален, турецкая баня и гараж на 20 машин.

3 место:

У Айра Реннерта из Renco Group в доме за $170 млн. на Лонг-Айленде, кроме теннисного корта, дорожек для боулинга и 29 спален, есть собственная электростанция.

2 место:

Дональд Трамп живет в трехэтажной квартире на Манхеттене стоимостью $50 млн. Почти все в этой квартире отделано золотом и мрамором. Целый этаж, выполненный в стиле короля Людовика XIV, полностью отдан пятому ребенку Трампа, маленькому Бэррону.

1 место:

Джордж Лукас живет и работает у себя на ранчо "Скайуокер", раскинувшемся на 5156 акров, в округе Мэрин, Калифорния. Там же находится и возглавляемая Лукасом студия монтажа Skywalker Sound. Ранчо обслуживает специальная пожарная команда. Лукас живет в главном доме, где хранит разные безделушки вроде трости Чарли Чаплина или Святого Грааля Индианы Джонса.

Сегодня журналисты публикуют самые яркие цитаты об успехе известного предпринимателя, мультимиллионера и филантропа Эндрю Карнеги.

"Стальной король", как еще часто называют Эндрю Карнеги, нажил миллионы благодаря удачным инвестициям, однако никогда не делал деньги целью своей жизни.

После смерти этого крупного сталепромышленника в 1919 году, 90% его состояния было потрачено на благотворительность.

ТОП-10 цитат Эндрю Карнеги об успехе:

Делайте больше. Скачки выигрывает лошадь, опередившая своих соперников на голову.

Никогда не пробьется наверх тот, кто не делает того, что ему говорят. Да и тот, кто делает не больше того, что ему говорят.

Определите точное количество денег, которое вы хотели бы иметь. Недостаточно сказать: "Я хочу иметь много денег". Будьте точны и конкретны.

С возрастом я стал обращать меньше внимания на то, что люди говорят. Я лишь смотрю на то, что они делают.

Лучшим наследством для молодого человека является рождение в нищете. Никакие способности и возможности не имеют значения, если человек обеспечен.

Люди, которые не в состоянии мотивировать себя, должны довольствоваться посредственностью, какими бы впечатляющими ни были их таланты.

Собирание богатства — один из худших видов идолопоклонства. Ни один идол не является таким разрушительным, как поклонение деньгам.

Первому достается устрица, второй всегда довольствуется ракушкой.

По-настоящему успешен лишь тот, кто выбрал один путь и шел им всю жизнь.

Честность, трудолюбие и концентрация – вот мой девиз.

См. также:

ФОТО: Визитки известных бизнесменов

Самые оригинальные визитки

Сорокашестилетний Прохоров, президент инвестиционного фонда Группа ОНЭКСИМ и кандидат в президенты РФ, в 2009 году был назван американским журналом Forbеs самым богатым человеком России – сейчас этот статус перешел к Владимиру Лисину. В 2011 году состояние Прохорова оценивалось в 18 миллиардов долларов.

При его состоянии и росте (204 см) Михаил Прохоров также входит в число самых завидных женихов России. Как известно, он никогда не был женат и не имеет детей.

12 декабря 2011 года миллиардер заявил о желании баллотироваться в президенты России, пообещав построить свою предвыборную кампанию на полном "отсутствии популизма".

Цитаты о бизнесе от Михаила Прохорова:

Я лично свои ошибки люблю не меньше, чем успехи. Потому что они показывают ту границу, за которую нельзя переступать.

Самый серьезный риск в бизнесе во всем мире - это риск быть неэффективным.

Хочешь хорошо жить – надо вкалывать.

Бедность порождает собственную субкультуру. Человек предпочитает получать 5 тысяч и ничего не делать, чем работать больше за 25.

Двадцатилетнему, у которого еще есть возможность поменять формат образования, я бы посоветовал посмотреть в ближайшее будущее, чтобы не стать безработным экономистом или юристом.

В бизнесе в первую очередь нужна харизма

"Не проходило и дня, чтобы не продавали продукцию Chanel", – сокрушается продавщица из Marionnaud торгового центра Bobigny 2. Эта люксовая марка в действительности решила отозвать право на продажу своих товаров в 20 торговых точках.

"Этот шаг означает, что Bobigny недостаточно хорош для Chanel", – объясняет президент ассоциации по борьбе с дискриминацией Traits d'Union-93.

В самой Chanel заверяют, что это не так. "Мы остаемся легко доступными в Сен-Сен-Дени", – сказал представитель компании.

Как передает L’Express, речь не идет о размерах товарооборота или о небезопасности. Подобные меры приняты только из-за несоответствия уровня бутиков требованиям Chanel. Эти бутики не соблюдали требования, предписанные магазинам, занимающимся продажей косметических товаров этой марки. Двадцать бутиков, которые теперь не будут представлять продукцию Chanel, находятся в Париже и его окрестностях (XVI и XIX округах), в Лионе, в Бурже и Авиньоне.

Журналисты подготовили десять дельных советов о том, как статься успешным лидером:

Не обязательно быть самым привлекательным человеком в мире. Конечно, внешняя привлекательность не помешает, но это далеко не обязательное условие на пути становления успешного лидера. Вспомните Уинстона Черчилля, которому было далеко до секс-символа. Однако он до сих пор считается одним из самых влиятельных лидеров в истории.

Сделайте так, чтобы люди в аудитории почувствовали себя самыми умными. Каждый слушатель должен быть уверен, что именно он уникален. Для этого: 1) снижайте тон голоса в конце каждой фразы; 2) делайте 2-секундные паузы перед началом новой фразы; 3) кивайте головой редко и медленно.

Будьте сконцентрированы на 100%. Последние исследования в области психологии показали, что 46,9% нашего ума всегда "блуждает" - то есть мы практически не может сконцентрироваться на одном действии до конца.

Успешный лидер – это человек, который всегда отдает себе отчет в окружающей ситуации и умеет адекватно среагировать.

Думайте о чем-то приятном. Если представлять в уме что-то приятное, ваше тело будет реагировать соответственно – так вы будете выглядеть более искренним. Есть огромная разница между настоящей открытой улыбкой и улыбкой из вежливости.

Чтобы выглядеть более приветливым, встаньте, подавая руку. И никогда не держите вторую руку в кармане во время рукопожатия.

Умейте не только говорить, но и слушать. Джон Кеннеди был отличным слушателей, который умел правильно расставлять паузы и задавать вопросы – так, что аудитория ощущала его 100-процецнтную вовлеченность.

Не садитесь с другой стороны стола во время переговоров – это будет способствовать трениями в разговоре. Лучше выберите место рядом с компаньонами - под углом 90 градусов.

Не сравнивайте себя с другими. Это влияет не только на вашу самооценку, но и на то, как вас воспринимают другие.

Не забывайте про "разогрев". Ни один спортсмен не начнет марафонский забег, хорошенько не разогрев мышцы. То же касается и публичной речи – хороший результат возможен только после долгой тренировки.

Правильно выбирайте одежду. Если вы надели плохо сидящий костюм или слишком узкую юбку, то не сможете скрыть от публики испытываемые неудобства. Более того, отвлекаясь на такие мелочи, вы можете показаться компаньонам незаинтересованным и рассеянным человеком.

Журналисты публикуют цитаты известной телеведущей и бизнесвумен Опры Уинфри.

Уинфри – первая в истории чернокожая женщина-миллиардер и яркий пример человека, создавшего империю с нуля. Ее Шоу Опры Уинфри было самой популярной телепрограммой на американской ТВ на протяжении многих лет.

Журнал Forbes оценил состояние телеведущей в сентябре 2011 года в 2,7 миллиарда долларов.

Бизнес-цитаты Опры Уинфри:

Какой бы ни была ваша цель, вы сможете ее достигнуть, если только захотите потрудиться.

Следуй собственным инстинктам. Это самая мудрая вещь в твоей жизни.

Будьте благодарны за то, что у вас есть, и в конечном итоге вы приобретете больше. Если вы концентрируете свое внимание на том, чего у вас нет, вам никогда не будет достаточно.

Знайте, что вы находитесь на пути к успеху, если делаете работу, за которую вам не платят.

Я не верю в неудачи. Нет никакой неудачи, если вы получили наслаждение в процессе.

Платформой для роста в 2012 году должны стать результаты, достигнутые в 2011. В прошлом году компания открыла одно новое заведение в Киеве и продолжила обновлять существующие рестораны. Всего в течение года обновленный дизайн посетителям представили еще 6 заведений сети.

Кроме того, в рамках стратегического плана развития МакДональдз в сегменте кофе в 2011 году компания начала развивать в Украине проект McCafe. Первая кофейня открылась в заведении возле м. Лукьяновская в Киеве в феврале 2011. Всего в течение года в Украине открылось семь McCafe – четыре в Киеве и по одному во Львове, Одессе и Днепропетровске.

Также сообщается, что в 2011 году компания обслужила более 82 миллионов посетителей. 99% из них заявили, что довольны уровнем обслуживания. В 2011 году в бюджеты всех уровней компания перечислила около 300 млн. грн. в виде различных налогов и сборов.

Щоб від клієнтів відбою не було – працюйте з посмішкою. Так радять у цій компанії. Яка спеціалізується на доставці харчів у столиці. Кажуть, пропонують українцям товар не дешевий. Мовляв, органічного виробництва. Тож за літр молока правлять 15 гривень. Хліб привозять десь по 12 гривень. Проте, охочих купити – вистачає. Розповідають, що ще рік т ому вклали у бізнес понад 100 тисяч гривень. Та гроші уже повернули.

Владислав Полонський, підприємець: "Мы не продаем молоко или хлеб, а доставляем утром настроение людям. Сейчас идет изменение приоритетов у потребителей. По крайней мере, это можно увидеть в Киеве. И люди уже не хотят, у них не есть цель купить за 5 гривен багет, лишь бы он был большой".

Підприємці розповідають: щоб бізнес йшов як по маслу - важливо вдало дібрати персонал. Та проводити спеціальні тренінги. Кажуть, на них не економлять. Мовляв, у такій справі оптимісти потрібні. Бо працюють кур’єри із шостої ранку. Фактично – з настрою цієї людини починається й день клієнта.

Ольга Печенюк, киянка: "Зайдите сегодня в любой супермаркет или магазин. Маленький или большой не имеет значения. Много вы там увидите лиц улыбающихся продавцов или кассиров? К сожалению, нет. Скупы мы стали на улыбку. А ведь это так просто и совершенно бесплатно".

Олена Хоріна, психолог: "Посмішка завжди позитивно впливає на стан людини. Американці ж кажуть, ну і не тільки, взагалі всі вчені кажуть, що якщо людина посміхається, то вона навіть коли почала посміхатись і не мала гарного настрою, то вона може його собі створити".

Фахівці стверджують: те, чи купить людина товар, на 80% залежить від її емоцій. Тож за гарний сервіс – обов’язково віддячить гривнею. Та звернеться до компанії знов. А постійні клієнти забезпечують бізнесменам левову частку їхнього прибутку.

В начале 50-х Морита обнаружил, что ярлык "Сделано в Японии" негативно сказывается на объеме продаж в западном мире. Он решил изменить этот имидж, и, игнорируя традиции, отказавшись от карьеры инженера, стал одним из крупнейших торговцев в мире.

Все основные достижения в создании транзисторных радиоприемников, от карманных до многочастотных, первых транзисторных телевизоров - и большинство коммерческих успехов - с этого времени исходят от "Сони"... "Сони" более чем "Эм-Ай-Ти-Ай" или "Ниппоп Стил", является образцом духа предпринимательства, который и составляет чудо экономического роста Японии. Влечение Мориты к музыке привело "Сони" и Мориту к несравненным достижениям, достойным всяческих похвал. Морита добился для "Сони" статуса мирового лидера в области бытовой электроники, благодаря горячему стремлению превратить имидж торговой марки "Сделано в Японии" в знак качества. Морита и "Сони" внесли больший вклад, чем кто-либо иной, в утверждении японской технологии. Любопытно, что Америка сейчас пытается скопировать "Японский Путь", для того чтобы вновь завоевать потерянные рынки.

Морита был первым ребенком мужского пола в семье, которая в течение 15 поколений занималась производством сакэ. Другими словами, он был воплощением пропитанного традициями японского мелкопоместного дворянства ("джентри"). На Мориту возлагались надежды по продолжению семейного бизнеса - производства сакэ, - но он отказался от этой роли для того, чтобы стать всемирно известным ярким бизнесменом. Являясь руководителем фирмы, занимающейся бытовой электроникой, он стремился к утверждению роли Японии на мировых рынках с начала 50-х до 80-х. Инновационная и оригинальная продукция "Сони" сделала Мориту одним из самых богатых и известных японцев на Западе. Роль продавца, предназначенная Морите в "Сони", послужила причиной того, что в Японии его сочли диссидентом. Японцы создали "Торговую компанию", чтобы нивелировать неприязнь к торговле и маркетингу. Они благоговели перед научно-техническим имиджем общества. Торговля и маркетинг отвергались из-за того, что были дискредитированы мелкими торговцами Гонконга и Ближнего Востока, японцы боялись "потерять лицо" в торговом окружении. Интересно то, что Акио Морита, став самым успешным торговцем в мире, сделал для японской экономики и имиджа продукции больше, чем все национальные технические компании вместе взятые. Он помог Японии стать всемирным техническим лидером, производя и распространяя высокотехнологичную продукцию, что всегда подталкивает промышленность к новым разработками и интенсификации. Он совмещал это со способностями бизнесмена, которые обычно приписываются бизнесменам западного мира, таким, как Яккока, Перо и Тернер.

"Сони" принадлежит ведущая роль в процессе стремительного расцвета деловой активности в Японии в послевоенный период. Ее роль - как катализатора - связана с развитием производства первого транзисторного радиоприемника в середине 50-х. "Сони" не была фирмой, занимавшей лучшие позиции для создания этой инновации в 1955 г. Многие другие фирмы в Японии ("Тошиба", "Кэнон" и "Мацушита") и в Америке ("Техас Инструменте", "Дженерал Электрик", "Э-Эс-Эй" и "Уэстингхаус") занимали более прочное положение в производстве и распространении бытовой электронной техники. "Эм-Ай-Ти-Ай" - Японский государственный комитет по торговле - не предполагал, что "Сони" сможет конкурировать с промышленными гигантами, которое доминировали на внешних и внутренних рынках. "Эм-Ай-Ти-Ай" отказалась утвердить лицензионное соглашение "Сони" с "Белл Лабс" на сумму 25000 дол. на импорт новой транзисторной технологии в Японию. Морита и Ибука в течение целого года пытались убедить "Эм-Ай-Ти-Ай", что они способны эффективно действовать на высококонкурентных мировых рынках. "Эм-Ай-Ти-Ай" не дала согласия и предложила компании работать над менее амбициозными проектами.

"Эм-Ай-Ти-Ай" была, вероятно, права в своей оценке неспособности "Сони" конкурировать с гигантами бытовой электроники. Однако Морита и Ибука не знали этого, как и промышленные лидеры. Гиганты американской промышленности занимали 98 процентов мирового рынка бытовой электроники в середине 50-х. В течение следующих двух десятилетий 90 процентов его они потеряли в основном благодаря действиям выскочки "Сони". "Сони" была фирмой-неофитом, которую не смогли победить "Уэстингхауз", "Техас Инструмент" и "Дженерал Электрик" в своем собственном бизнесе, в своей стране. Морита и его партнер Ибука добились своего в борьбе с "Эм-Ай-Ти-Ай". В 1954 году "Эм-Ай-Ти-Ай", наконец, одобрила их лицензионное соглашение по транзисторам. В "Белл Лабс" этим настойчивым новичкам сказали, что транзистор будет функционировать только для вспомогательного усиления звуков и имеет недостаточную мощность, чтобы использоваться в радиоприемнике. Снова "Сони" не стала слушать мнение специалистов, которые создали эту технологию и приступила к созданию своего собственного транзистора для радиоприемника. В середине 50-х фирма называлась "Токио Телекоммьюникэйшнс Инжиниринг Корпорэйшн" (Токийская техническая корпорация телекоммуникаций). Это название не соответствовало задачам "Сони", заключавшимся в создании всемирно известного имиджа, и, по мнению Мориты и Ибуки, звучало совсем не по-западному. Они хотели стать намного значительнее, чем просто токийской компанией, так как верили, что станут мировыми лидерами по производству аудиоэлектроники. Звук был и остается страстью Мориты. Эта страсть стала причиной того, что он назвал свою компанию "Сони", что по-латыни значит "звук". Западная этимология не случайна. Это имело немаловажное значение для их долгосрочных широкомасштабных планов, для их "звуковой" продукции. Многие люди все еще считают, что "Сони" - это западная компания, потому что ее название звучит по-западному.

"Сони" продолжала разработку портативного "радиоприемника, который работает", и начала производить его в 1955 году. Это был высококачественный продукт, продаваемый дороже "Редженси", производимого фирмой "Техас Инструмент", но дешевле в сравнении с продукцией других фирм. Ранний опыт "Сони" - записывающий магнитофон, который не пользовался спросом, - оказал позитивное влияние на другие радиопроекты. Морита сказал: "Вы не можете продать, если люди не хотят покупать". Он совершенно правильно оценил свою первую неудачу, что имело важное значение в длительном успехе "Сони". Портативный радиоприемник был революционным продуктом. Он доминировал на рынке портативных радиоприемников с самого начала, даже несмотря на то, что был импортным продуктом и стоил 29,95 дол., что на 50 процентов дороже, чем популярная модель "Редженси". После первого продукта "Сони", в 1957 году, последовал первый карманный радиоприемник. Миниатюрный карманный радиоприемник был олицетворением традиций "Сони" по созданию малогабаритной высококачественной техники. Это устройство дало возможность Морите проявить свои торговые способности. Он находил очень важным демонстрацию размера модели, показывая, что ее можно положить в кармане сорочки. Первый экземпляр не помещался в карман, тогда Морита придумал сделать сорочки с очень большими карманами, для того чтобы эффективно демонстрировать небольшие размеры устройства.

Малогабаритность и высокое качество стали традиционными в последующие три десятилетия. Большинство историков и экономистов считают, что эти первые устройства обозначили старт беспримерной японской послевоенной экспансии на мировые рынки. "Сони" имела целый ряд успехов после транзисторного радиоприемника. По данным "Форбс", она занимает 47-е место среди крупнейших фирм мира и 25-е в Японии (1990 год). Объем продаж "Сони" в 1992 году исчислялся 29 млрд. дол. Компания достигла такого успеха, разработав первый транзисторный телевизор (1959), первый телевизор на жидких кристаллах (1962), видеомагнитофон (1964), телевизионную трубку "Тринитрон" (1968), видеокамеру ("Бетамакс", 1976), 8-миллиметровый рикодер (1983), портативный телевизор (1984) и портативный проигрыватель компакт-дисков (1986). Вдобавок, "Сони" создала и стала производить первые высокоемкие флоппи-диски для персональных компьютеров. Страсть Мориты к музыке привела к тому, что "Сони" стала основным производителем модной потребительской "звуковой" продукции. Кульминация успеха "Сони" достигла в 1977 году, когда Морита приобрел "Си-Би-Эс рекорде" за 2 миллиарда, а два года спустя - "Коламбиа Пикчерс" за 4,9 млрд. дол. Эти приобретения сделали "Сони" доминирующей силой в индустрии развлечений, с большой коллекцией аудио-, кпно- и ТВ-записей.

Благодаря многочисленным технологическим прорывам, "Сони" прочно заняла место фаворита электронной промышленности. "Сони" создала первые гранзпсторные радиоприемник и телевизор, первой пришла к малогабаритным размерам и сделала первый "Уолкмен" (плейер). Она первой коммерцилизировала бытовой видеомагнитофон, с его системой "Бетамакс", выпущенный в 1976 году. Когда американские компании, такие как "Эр-Си-Эй", "Зенит" и "Адмирал", стремились снизить затраты на рабочую силу при производстве продукции путем перемещения производственных мощностей за границу в начале 70-х, "Сони" выбрала этот момент для того, чтобы проникнуть в Америку. Какая ирония!

На вопрос о его намерениях в связи с открытием производственного комплекса в Сан-Диего для производства телевизоров "Тринитрон", Морита ответил, что сделал это не в целях получения доходов в короткие сроки, не для того, чтобы иметь немедленную прибыль.. Он подчеркнул, что его действия связаны с желанием расположить производство там, где есть рынок сбыта. Он верил, что "Сони" сможет преодолеть проблемы производительности, ассоциируемые с американскими рабочими, и оптимизировать цену. Его стратегия была правильной и, по его словам, "доказала необходимость принятия мудрых долгосрочных решений". Ни один американский руководитель не был настолько смел, чтобы принять подобное решение. Нам необходимо учиться этой философии краткосрочных жертв ради долгосрочных возможностей. Сейчас "Сони" является владельцем "Рокфеллер-Центр", "Коламбиа Пикчерс" и "Си-Би-Эс" - образец того, что значит жертвовать настоящим ради будущего.

Садовник Петр со своей женой Бекки в 1986 году задумали в своем саду сделать стул из живого дерева, которое выросло за несколько лет вдоль нужной конструкции, которую они придумали, изобретя способ формирования деревьев.

Зеленая гостиная в саду была создана в рамках социального проекта, призывающего родителей с детьми больше времени проводить на свежем воздухе.

Британские художники, супруги Хизер Экройд (Heather Ackroyd) и Дэн Харви (Dan Harvey) занимаются озеленением вертикальных поверхностей зданий. На счету дизайнеров уже несколько зеленых домов. В 2003 году они украсили растительностью внутреннее убранство церкви Dilston Grove в Лондоне.

В Милане другими исполнителями возводится дом с вертикальным садом Bosco Verticale.

Выручка McDonald's поднялась в 2011 г. на 12% - с $24,1 млрд. до $27 млрд. Операционная прибыль за отчетный год составила $8,53 млрд., что на 14% больше аналогичного показателя за 2010 г. в размере $7,47 млрд.

Внимание экспертов, кроме прочего, было сосредоточено также на вопросе о том, собирается ли сеть быстрого питания повышать расценки. McDonald's, как и другие рестораны, вынужден мириться с более высокими ценами на отдельные виды сырья, в частности, на говядину. В то же время компания не хочет отпугнуть посетителей слишком высокими ценами на свою продукцию. В прошлом году McDonald's дважды повышал цены.

Как отмечают эксперты, компания McDonald's в последние несколько лет неплохо справлялась, нарастив выручку почти на 19% с официального момента окончания кризиса в июне 2009 г. С тех пор цена акции компании практически удвоилась.

Напомним, чистая прибыль McDonald's в 2010 г. увеличилась на 8,6% - до $4,94 млрд.

Упор сделан на книги, опубликованные на английском в 2010 и 2011 годах, которые написаны живым языком и которые нескучно читать. Некоторые из них написаны самими предпринимателями и полны историй о том, как достичь успеха в бизнесе.

Бизнес-досье:

Леся Максаева, 38 лет.

Опыт работы: 10 лет.

Главные достижения: декорирование сети buffet-ресторанов "Блинофф", магазинов в супермаркетах "Dream town".

Закончила курсы дизайна интерьера в Институте дизайна при Союзе дизайнеров Украины, 2005 год.

Образование – высшее (Киевский экономический институт менеджмента "ЭКОМЕН"), экономист-маркетолог.

Замужем, имеет двое детей.

Бизнес-справка:

Декор предметов интерьера - молодое и наиболее динамично развивающееся направление в Украине.

Предоставляемые услуги: декор новой мебели, реставрация старой; золочение на любой поверхности; настенная роспись (фактурная), изготовление сувенирной продукции, комплексное декорирование кафе, ресторанов и т.д.; проведение мастер-классов и семинаров.

Минимальные вложения в бизнес: около 5 000 грн.

Время на раскрутку: примерно год.

Ожидаемая прибыль в месяц: от 4 000-10 000 грн.

Законодатели моды: Бельгия, Италия, Франция.

Средние доходы от hand made в разных странах:

Франция: 1 500 – 2 000 евро/мес.

Россия: 1 000 – 3 000 долл./мес.

Украина: 5 000 - 10 000 грн./мес.

О работе

Я начинала с декорирования рамочек для фотографий, а потом продавала их на Андреевском спуске.

Одна я не работаю, мне всегда кто-то помогает. Так легче.

Мой бизнес мульмедийный: обучаюсь сама, обучаю других и работаю по профессии.

Главное – всегда быть на гребне волны. Поэтому и лечу впереди паровоза - посещаю семинары, езжу в Европу к ведущим хенд-мэйдщикам.

Когда у тебя в кармане припрятана новая техника, ты актуален и востребован. Иначе съедят конкуренты.

Планирую себе 5-6 рабочих часов в день. Больше сложно выдержать.

Зарабатывая 500 грн. в день, можно жить.

Иногда ты делаешь скидку просто потому, что интересная работа и хороший клиент. Деньги небольшие, зато опыт колоссальный.

О себе

Мое жизненное кредо - постоянно развиваться, качественно изменять среду вокруг себя, заниматься любимым делом во чтобы-то ни стало.

Мне нравится, когда своим творчеством я изменяю взгляды людей, когда они просто меняются к лучшему от этого.

Нельзя предавать свое предназначение. Нужно все время растить в себе профессионала.

Для меня сейчас сидеть в офисе невыносимо…

Мне постоянно нужен адреналин в виде творчества. Я получаю от этого огромное удовольствие.

В самом начале мне нравились восточные стили. Обожаю японскую графику.

Моя бессменная любовь – это марокканский стиль.

Люблю винтаж, французский прованс.

Я - успешный человек.

У меня большие амбиции. Вы обо мне еще услышите.

Главная цель - достичь влияния мирового уровня.

Памятка новичкам

Новичку в нашем бизнесе главное очень хотеть, болеть своим делом.

Стоимость одного мастер-класса в Киеве в среднем стоит 200 грн.

Постоянно совершенствуйте свои навыки и умения.

Залог успеха - в энергии, которую ты вкладываешь в то, что делаешь.

Вы можете изучить декупаж и наделать одинаковые шкатулочки. Но это может быть неинтересно, и они не будут продаваться.

Максимально выражайте себя, не копируйте. Все уникальное, неординарное обычно замечается людьми.

Вначале лучше не бросать работу, которая у вас уже есть.

Доход в нашей сфере нестабильный.

Поначалу трудно. Пока нет репутации и портфолио.

Это не бизнес одного дня. Нужно постоянно вкладывать в себя, в материалы и в рекламу. Обучение, краски, кисти обойдутся вам примерно в 5000 грн.

Найдите средства для участия в выставках. Есть недорогой фестиваль изделий ручной работы "Штуки" - всего около 500 грн.

Заведите себе страничку или в блог в социальных сетях. Обязательно рекламируйтесь!

Если ты хочешь, чтобы к тебе обратились еще – нужно выдерживать сроки.

Лучше всего в нашей стране работает "сарафанное радио", когда передают информацию "из рук в руки".

О мировых тенденциях

В этом сезоне преобладающим будет красный цвет. Это жизненная энергия, заряд, яркость.

Все большую популярность приобретает стиль кантри. В моде также прованс, шебби, средиземноморский стиль.

У нас люди обожают светлую мебель плюс арт-деко.

В период 2012-2013 гг. будет возвращение к уютным домашним стилям. Думаю, в следующем году спрос на хай-тек будет уменьшаться.

Каждый человек вправе выбирать, в каком стиле ему жить. Главное - не переборщить. Три, максимум пять цветов – достаточно в любом интерьере.

Перспективы рынка

Декор предметов интерьера - это молодое направление. По опыту итальянцев, немцев, французов можно получать хороший доход.

В Украине рынок только формируется. Цены можно устанавливать достаточно свободно. Сейчас поделки ручной работы хорошего мастера можно купить за 100-200 грн.

Украинские декораторы на хорошем уровне в Европе. Мы постоянно смотрим за мировыми тенденциями в моде. К нам приезжает много мастеров из Европы.

В Украине магазины ставят 100-процентную накрутку, поэтому сложнее продать свою работу. Лучше на выставках. Участие в профессиональных выставках может стоить до 100 долл. за 1 кв. м. Но это отдается сторицей.

Налоги в Украине, если вы частный предприниматель, могут доходить до 600 грн.

В России ручная работа ценится в два раза выше, чем у нас.

Если фирма разнонаправленная – то для своего развития можно и кредит взять в банке на развитие. Примеры такие в Украине есть.

В Европе кредиты выдаются под 2-3% годовых, есть беспроцентные кредиты от государства. У нас брать кредит под 25% годовых лично мне невыгодно.

Комментарий эксперта:

Дмитрий Иваницкий, финансовый аналитик:

Для микробизнеса получить кредит в банке можно, но насколько это выгодно – сложно судить. На сегодня беззалоговый кредит для клиентов банков ограничен суммой до 10 000 грн. Более значительная сумма кредита, которую может взять клиент в банке, ограничена двумя факторами, причем оба из них необходимые. Первый из них – это залоговая стоимость, которую может предложить заемщик, второй – это доходы, которые должны позволять выплачивать этот кредит.

Для малого и среднего бизнеса размер залоговой стоимости определяется либо работниками банка, либо силами заемщика. К примеру, он может дать информацию о том, что такая-то недвижимость в таком-то районе стоит столько-то. По машинам требования более жесткие. Под залог 10-летней машины кредит никто не даст.

Перекрытие по залогу должно составлять от 130 до 160% от суммы кредита. То есть, если вы хотите взять кредит на сумму 20 000 грн., то стоимость залогового имущества должна составлять 26 000-32 000 грн.

По доходам рассчитывается какая-то сумма, на которую клиент будет жить, а остальное платить банку. В зависимости от банка эта сумма также должна перекрывать 130-140% стоимости кредита.

Прибыль в пересчете на одну акцию снизилась на 27% до 3,49 доллара за бумагу. При этом годовая выручка Johnson & Johnson увеличилась на 5,6%, достигнув 65 млрд долларов.

Самым неблагоприятным для компании оказался последний квартал года. Так, за октябрь-декабрь чистая прибыль производителя косметики в годичном выражении упала сразу на 88,8% и составила 218 млн долларов.

Однако, несмотря на такие потери, генеральный директор Johnson & Johnson Уильям Уэлдон сохранил оптимизм. По его словам, компания продемонстрировала неплохие показатели, во многом это произошло благодаря успеху на фармацевтическом рынке.

Напомним, что в III квартале чистая прибыль Johnson & Johnson сократилась к аналогичному периоду 2010 года на 6,29% до 3,202 млрд долларов.