Еще семь-десять лет назад стиль "горизонтального" управления, когда в компании нет единого руководства, казался безумной фантазией, а книги типа "Бизнес в стиле фанк" - занимательным, но не применимым в современных реалиях чтивом. Однако времена меняются: все больше инновационных компаний строят корпоративную культуру, идущую вразрез с традициями.

Босс платит бонусы за служебные романы

Россия, конечно, более консервативна в том, что касается стиля управления, но западные фирмы пробуют и выигрывают: такие крупные компании как производитель видео игр Valve или онлайн хостинг Github устроили у себя в офисах форменную анархию.

Их управление представляет собой плоскую организацию структуры, когда люди организуются сами и поддерживают друг друга, чтобы построить удивительные вещи путем совместного управления.

Кому-то этот подход может показаться утопией, но Business Insider изучил работу инновационных компаний Zappos и Wistia, и обратил внимание на корпоративную культуру и рост производительности и мотивации в отсутствие иерархии власти.

То, что компанией никто не руководит, не означает, что у нее нет направления развития. Горизонтальный менеджмент предполагает подотчетность, прозрачность и высокую корпоративную культуру. В результате люди получают автономность и свободу для инициативы, что часто способствует творческим находкам, и приводят компанию к небывалому успеху.

Вот несколько простых правил, которые тем не менее необходимо соблюдать в компаниях, где нет начальства.

1. Каждый человек в компании должен отчитываться в своей работе

В "горизонтальной" компании сотрудники управляют, как собой, так и другими, и вместе с властью приходит огромная ответственность по отчету в своей деятельности. Компании могут пользоваться продвинутыми программами, позволяющими следить за ходом работы и оценивать вклад каждого человека. В Valve зарплату сотрудникам платят пользователи через краудсорсинг, а в Shopify сотрудники дарят друг другу ежемесячные бонусы, в такой веселой манере поощряя работу друг друга.

2. Разблокировать информационные потоки

Базовые ценности горизонтального менеджмента: доверие, отчетность, обратная связь и свобода в принятии решений основываются на прозрачности информации. Проблема старой школой с карьерной иерархией в том, что менеджеры служат преградой для распространения свободного потока информации внутри компании. И эта проблема обостряется по мере того, как компания растет.

Открытие эффективного метода "делаешь вещи, говори о них людям" является на удивление простым решением, помогающим распространению информации, включая новости об исполнении задачи, результатах и обратной связи.

К примеру в компании Google каждую неделю сотрудники получают имейл с вопросом, что они сделали на прошло недели и что собираются делать на будущей. Ответы хранятся в публичном доступе и автоматически рассылаются всем сотрудникам на следующий день после опроса. Ценность в том, что создается открытый канал для коммуникаций и сотрудничества внутри коллектива.

3. Усиливать корпоративную культуру с каждым новым нанятым сотрудником

Совместимость является первостепенным фактором в горизонтальном управлении. Во время собеседований в компании Stripe обязателен "воскресный тест", когда претенденту задают вопрос: если вы увидите, что ваш коллега сидит в офисе в одиночестве в воскресенье, придете ли вы, чтоб составить ему компанию? В компании утверждают, что однозначный ответ "да" - является обязательным для примема на работу. Stripe также дает каждому сотруднику право "вето" в найме новых кандидатов.

Stripe, Github и Skillshare также дают новым сотрудникам время на акклиматизацию в компании. Github выделяет неделю на общественные мероприятия и программы, помогающие сотруднику найти свое место, в то время как Skillshare приветствует новичков, приготовляя им завтраки. Stripe обеспечивает новичку знакомство с разными рабочими группами для введения в курс дела и обеспечения мобильности в дальнейшем.

Компании подчеркивают, что правильное введение в корпоративную культуру может служить даже конкурентным преимуществом.

Как руководителю добиться эффекта довольного сотрудника

Заключение

Скептики скажут, что рано или поздно "анархичные" компании станут обычными, с понятной иерархией, однако этого не происходит. В таких фирмах как Valve и Github количество сотрудников перевалило за несколько сотен, и их бизнес процветает. Мотивация, свобода и подотчетность - возможно, главные составляющие успеха, в то время как под управлением начальников инициативы и карьерное развитие подчиненных часто спускаются на тормозах.

Хотите первыми получать важную и полезную информацию о ДЕНЬГАХ и БИЗНЕСЕ? Подписывайтесь на наши аккаунты в мессенджерах и соцсетях: Telegram, Twitter, YouTube, Facebook, Instagram.

Теги: сотрудники жизнь на работе начальник
Источник: Вести Экономика Просмотров: 2607