Половина американских организаций называет управление талантами основным приоритетом. Об этом свидетельствуют данные исследования Right Management, занимающейся карьерным консультированием в рамках ManpowerGroup. В рамках исследования были опрошены представители 537 компаний в США.

6 главных навыков крутого лидера

Выяснилось, что для 49% организаций управление талантами является одним из основных приоритетов. Еще для 13% организаций - это второстепенный приоритет. Одновременно 38% компаний заявили, что управлением талантами вообще не входит в спектр их приоритетов.

По словам Оуэна Дж. Салливана, управляющего Right Management CEO и президента ManpowerGroup Specialty Brands, стратегия управления талантами включает, помимо прочего, рекрутинг, оценку, тренинги и развитие, удержание и программы лидерства, причем каждый из этих аспектов должен быть тесно связан с бизнес-целями организации. "Топ-менеджмент, конечно, принимает каждый элемент из этого списка как стоящую цель, но может не увидеть, как все это должно быть связано вместе, формируя единую стратегию", -отметил он.

Респондентов также попросили назвать ключевые элементы их стратегии управления талантами, если таковая имеется. Следующие ответы оказались наиболее популярными:  

1.Развитие лидерства (например, коачинг, развитие сотрудников с высоким потенциалом, управление преемственностью, онбоардинг, управление производительностью, мультикультурные компетенции)  

2.Приобретение талантов (например, найм, определение источников найм, отбор и онбоардинг)  

3.Вовлеченность сотрудников (например, стратегии вовлеченности и удержания, здравоохранение, оптимизация производительности)

4.Индивидуальное и командное развитие (например, моделирование компетенций, организационная, командная и индивидуальная оценка)

5.Организационная эффективность (например, внедрение стратегии развития, сопоставление персонала реальным задачам, управление изменениями)

6.Аутплейсмент и изменения позиций (например, поддержка при изменениях в карьере, карьерное управление и развитие)

"Облачный рекрутмент" - будущий способ найма сотрудников

"Развитие лидерства, кажется, центральный элемент общих представлений о стратегии управления талантами, - отметил Салливан. - Очевидно, это ключевой момент для большинства организаций, по которому они ощущают необходимость действий. Большинство также, кажется, соглашаются по целям - чтобы удержать высокоэффективные таланты, чтобы обеспечить лидерство в будущем и чтобы планировать и управлять преемственностью".

Хотите первыми получать важную и полезную информацию о ДЕНЬГАХ и БИЗНЕСЕ? Подписывайтесь на наши аккаунты в мессенджерах и соцсетях: Telegram, Twitter, YouTube, Facebook, Instagram.

Теги: сша сотрудники работа талант
Источник: Украинский Бизнес Ресурс Просмотров: 1945