Фирмы и небольшие предприятия малого бизнеса появляются и исчезают с изрядной регулярностью. Человек наблюдательный может заметить, что в процессе рождения, жизнедеятельности и угасания компаний любого профиля существуют определённые закономерности.

Часто небольшая компания начинается с того, что хорошему специалисту надоедает работать "на дядю", и он создаёт собственное дело. А дальше – как повезёт. Но чаще всего такие компании живут недолго. Особенно в том случае, если собственник становится руководителем. В чём же причина?

А причина в психологии. Дело в том, что в любом деле есть два типа людей – "специалисты" и "управленцы". И набор личностных качеств у каждого свой. "Специалист" – человек дотошный, досконально знающий своё дело, ориентированный на процесс – его наиболее качественное, технологичное и правильное выполнение. А вот "управленцу" важнее сроки, себестоимость и маркетинг. На этапе становления фирмы, в процессе создания "уникального предложения", "специалист" как руководитель очень кстати, потому что он знает – что и как.

Потом у такого руководителя начинаются сложности. Часто компании, возглавляемые "специалистами", находятся в вечном поиске себя, у них проблемы со сроками и трудности с ценообразованием. Также в фирме, руководимой "специалистом", обычно внутрикорпоративные отношения весьма непросты. В связи с тем, что руководитель-"специалист" живёт под лозунгом "Хочешь, чтобы было сделано хорошо, сделай это сам", делегирование ответственности ему даётся с трудом, да и сотрудники не спешат её взять.

Финал, чаще всего, довольно грустный – фирма не выживает, а "специалист" снова, утомившись от подчинённых, заказчиков и прочих "прелестей" бизнеса, становится наёмным сотрудником. Ну, что поделать, чаще всего, общение не есть сильная сторона "специалиста".

Созданные чистыми "управленцами" малые бизнесы редки, как снег в июле. Чаще всего, "управленцы" подключаются к руководству уже готового бизнеса и выступают в роли "спасателей". Наблюдаются и весьма устойчивые тандемы, где среди учредителей один является "специалистом", другой – "управленцем". Это наилучшая, взаимодополняющая форма для ведения дел.

Вообще, "специалисту" очень трудно в самостоятельном бизнесе. Но отчего же "специалисты" так часто уходят с насиженных мест в фирмах и стараются завести собственный бизнес?

Видимо, всё дело в сложившейся порочной практике оплаты труда. Как-то так получается, что во многих компаниях оплата управленческой деятельности намного превышает оплату труда специалистов.

Причём, следует учитывать, что специалист чаще всего – расходоприносящая единица в компании. Он всё время стремится что-то улучшить, дополнить в товаре или производимой услуге, ему постоянно требуются на это деньги. И руководителей организаций с налаженным бизнесом, особенно принадлежащим к типу управленцев, на определённом этапе начинает раздражать наличие эдакой "чёрной дыры", поглощающей ресурсы компании (мы сейчас не рассматриваем случаи банального воровства), в виде "специалистов", бесконечно находящихся в поиске совершенства.

Но следует напомнить этим руководителям, что остановка в процессе создания означает стагнацию и дальнейшую гибель для фирмы. Непонимающие этот нюанс руководители с раскрученным бизнесом начинают экономить именно на оплате труда и ресурсах, выделяемых "специалистам". В итоге спецы чувствуют себя обделёнными и, зная процесс создания товара или услуги досконально (так как сами ж его и производят), решают, что сумеют производить то же, но с большим КПД для себя. И появляется новая фирма… Замкнутый круг?

Думается, что нет. Во многих компаниях уже начинают понимать, что принижение одной из ролей – "специалиста" или "руководителя" – бессмысленно, всё равно как вопрос ребёнку, кого он больше любит – папу или маму. И от наличия специалистов в компании зависит, будет ли компания вообще существовать, а от наличия управленцев – насколько комфортным будет её существование.

Хотите первыми получать важную и полезную информацию о ДЕНЬГАХ и БИЗНЕСЕ? Подписывайтесь на наши аккаунты в мессенджерах и соцсетях: Telegram, Twitter, Google+, Facebook, Instagram.

Теги: работа человек
Просмотров: 1488